摘要:中国勘察设计协会文件 中设协字[2020]70号 关于举办“建设工程总承包市场开发与项目管理关键岗位专业人才能力提升系列研修班”的通知 各有关会员单位： 为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），推进工程总承包，
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中国勘察设计协会文件 中设协字[2020]70号 关于举办“建设工程总承包市场开发与项目管理关键岗位专业人才能力提升系列研修班”的通知 各有关会员单位： 为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），推进工程总承包，住建部相继发布了诸多规范和指导意见。《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017与《建设工程项目管理规范》GB/T-50326-2017于2018年正式执行。 工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的、系统化、协同化的作业过程，对建筑业的管理、建设市场参与主体的技术及管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。工程总承包企业应高度重视包括项目经理在内的项目管理专业团队的培养。为了更好满足各方的迫切需要，帮助相关企业及项目实施机构完成工程总承包业务的转型升级，解决面临的法律法规、操作实施等的困惑及管理与技术难点，中国勘察设计协会组织相关专家，策划推出了本“建设工程总承包市场开发与项目管理关键岗位专业人才能力提升系列研修班”。 本研修班面向设计及施工单位的实际工作需要而开发，以解决管理实际项目时会遇到的问题为导向，以提升总承包项目市场开发与项目实施能力与效率为目标，突出“提示”（Tips）、“技巧”（Skills）、“模板”(Template)、“最佳实践案例”(best practices case study)。 一、组织单位 主办单位：中国勘察设计协会 承办单位：北京知讯教育咨询有限公司 二、培训内容及学习收益 围绕《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017，注重国内外EPC总承包项目管理的最佳实践成果，涵盖EPC总承包项目开发与项目过程控制的30个核心主题，突出技能培训与实战训练。课程分为四个单元，每单元集中学习4天。详见：附件1。 三、培训时间
注：1.第一单元的研修学习已在2020年1月6日-10日举办完成； 2.具体报到地点在每单元开班的前10天另行通知。 四、培训费用 1．培训费3300元/人/单元（含场地费、授课费、午餐费、讲义费、文具费等）；会议期间，住宿统一安排，费用自理。 2. 为贯彻落实住建部扶贫攻坚的工作部署，本培训对湖北省红安县、麻城市勘察设计单位的学员免收培训费； 3．为便于财务查询到款情况，请汇款时备注课题名称：如“总承包第二单元”；培训费汇款账户如下： 户 名：中国勘察设计协会 开户行：中国工商银行北京百万庄支行 账 号：0200 0014 0901 4407 151 五、联系方式 会务组负责人：庞国庆（提供培训班有关事宜的咨询，具体报名请联系回执表下端培训顾问） 电 话：010-57712255/57712266 中国勘察设计协会培训部联系人：张琪 （接受意见、建议及投诉） 电 话：010-88023342 六、研修班质量监督电话 电话：010-88023401 附件：1.研修内容与课程收益 2.研修班课程体系 3.研修班报名回执表
中国勘察设计协会 2020 年6月10日 附件1： 研修内容与课程收益 一、培训内容 1．课程体系围绕《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017，注重国内外EPC总承包项目管理的最佳实践成果，涵盖EPC总承包项目开发与项目过程控制的30个核心主题，突出技能培训与实战训练； 2．课程体系以EPC项目管控的模板和表单为载体，采用讲授 互动学习 结构化研讨 案例实训的学习形式，将课程体系、项目案例以及学员经验，通过互动式教学，共创具有实战特点的项目管理最佳实践课堂； 3．课程体系强调团队与协同，重点面向投标经理、项目经理、控制经理、进度计划工程师、费控工程师、合同工程师、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理等项目关键岗位，有利于学员形成总承包项目管理的共识，便于企业打造一体化的项目管控团队； 4．考虑到参加学习的人员大多在职，且需集中培训的特点，借鉴往期高端研修课程的成功经验，充分考虑学员难以长期集中在职培训的实际困难，课程分为4个单元。每单元集中学习4天，且尽可能利用周末时间。 二、课程收益 1．依照最新《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017，全面更新学员的EPC知识结构，系统掌握EPC项目管理的15大知识领域和13大项目管控职能的技能，确保在未来推进EPC项目时少走弯路； 2．提升EPC总承包项目全生命周期的管理能力与协同合作的实战能力和意识； 3．明晰项目管理关键岗位职责，引入团队行为管理，构建有效沟通与共建共享机制，减少重复劳动，提高效率与效益； 4．熟练掌握遵照项目管控程序与总承包合同、标准规范、法律法规，有效防范工程总承包商项目风险的方法； 5．加入“建设工程总承包市场开发与项目管理关键岗位专业人才”学习研修网络，持续获得各类培训研讨等后续资源信息。
附件2： 研修班课程体系
附件3： 研修班报名回执表 注：所有标‘*’的项目为必填项，请仔细填写并核对
注：报名人员较多时表格可复印使用。 培训顾问：王德贵 手 机：18310189275 电 话：010-57712255/57712266 邮 箱：wdg@zxec.cn |
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