何谓现场管理，何谓现场改善，看看这里就明白了

〇管理与改善的关系

保持现有的技术和管理水平叫管理;突破现有水平,使之向更高水平提升是改善.所以改善是突破现状,产生新价值的开创性努力.因此...

要成为一流的企业,一流的管理人员,必须将改善意识完全融入到日常管理之中,实际工作当中没有必要区分哪里是管理,哪是改善,管理就是改善,改善即管理.

〇现场改善的内容

现场改善的内容就是"发现问题,改进绩效"

只要认为有问题就可以进行改善.

〇可能得到改善的项目.

在管理上属于瓶颈(或问题最多的)工作.

占大量时间或人工的工作.

反复性的工作.

消耗大量材料的工作.

看起来不合理的工作.

布置不当或搬运不便的工作.

〇问题改善之障碍.

不知道问题存在,不感觉问题存在.

推脱问题改善之责任.

不能区别问题之原因与结果.

受习惯做法影响与支配.

仅用眼睛看,缺乏新思想.

过于依赖权威,抗拒变革.

失去信心,怕被惩罚.

缺少干劲,对问题反应微弱.