摘要:点击蓝字
|
点击蓝字 关注我们 机关加强落实精益管理 优化工作环境 （通讯员：张翔）为强化机关各部室精益现场管理工作，提升机关人员参与精益现场管理的积极性和主动性。机关党支部联合精益办，于2月10日-2月22日组织全体党员开展 “新征程、新气象、创新开拓展新颜”主题党日活动。按照精益现场管理工作要求，围绕机关党支部“爱国卫生七个专项行动党员责任区”，组织全体党员对所属办公室桌面物品定置摆放、文件及文件柜整理、窗户清洁、完善标牌标识进行了认真细致的整理清扫工作。在机关党员的带动下，各部室人员也积极参与到清理工作中，有的抹桌子、有的擦窗户、有的整理文件柜，霎时掀起了各部室整理清扫工作热潮。 
为使精益现场管理工作落到实处，由精益办、行政人力资源部、机关党支部组成工作检查组，在潘春雷副总经理带领下，对天朗集团机关各管理部门进行6S精益现场管理检查及成果验收，在检查过程中，各部室均能做到现场物品摆整齐有序、物资标识摆放规范，但也出现了部分管理松懈反弹的情况，检查组对检查结果进行集中汇总，并将问题统一反馈给机关各部门，明确了整改内容及时限，并组织整改成果验收，为进一步夯实机关精益现场管理打下坚实基础。 
古人云：“不积硅步，无以至千里；不积细流，无以成江海。”实施6S管理需要进行大力推广、不断改善及长期的坚持，通过持续开展6S管理不断优化现场工作环境，让更多的人共同参与到精益现场管理工作中，共同创建美丽天朗。 脱水运营部新区站底流泵房现场管理 （通讯员：张浩通）为切实加强精益现场管理工作。近日，脱水运营部检修中心对新区站底流泵房区域现场进行物资规整及卫生清洁。 
检修人员对底流泵房一层的设备物资备件进行分类，统一摆放到规划区域内。并对区域内死角卫生进行认真清理，将清理出来的杂物进行统一摆放处理。检修人员凝心聚力，通力合作，仅用2天的时间完成了新区底流泵物资规整工作。 
精益现场管理的开展既规范了工作和生产，也使员工们的素养得到了提高，工作环境也得到了很大的改善，我们要将此项工作持续推进。 脱水运营部玉钢站整理受料仓废铁堆放区 （通讯员：王维）近期，由于玉钢站废钢堆放区内废旧钢材过多且难以清理，为进一步将爱国卫生运动落到实处，脱水运营部玉钢站利用生产间隙时间组织职工对受料仓区域下方的废铁堆放区进行清理。 
为了保证废料彻底回收，职工们有的进行搬运、有的弯腰拾捡，有的蹲下清理，大家分工合作、齐心协力把地面上堆积的废铁、报废的物资等进行分类堆放，并打扫地面卫生，制作区域栏杆，悬挂定制区域牌。 
此次清理工作，玉钢站全体职工分工明确、准备充分，在现场安全员的指导配合下，经过2天的努力，完成了废料堆放区的回收工作。通过清理，原有废旧品堆放区变得整洁、有序，站内现场管理及现场环境得到很大的改变和提高。 |
谈谈您对该文章的看