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今天给大家推荐一本好书，某购书网站热销数万册，好评率达97%的班组长管理书籍！ 毫不夸张的讲是成为优秀班组长必看的一本书，一起快来看看吧！ (小晴当初也看过哦，亲测确实不错 《班组长管理实务教程》 ▼ 简介：《21世纪全国高等院校实用规划教材·职业管理能力系列：班组长管理实务教程》从企业管理的各个层面着眼，针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容，详细阐述了如何做好一名班组长。关于班组长如何派工与合理用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题，
《21世纪全国高等院校实用规划教材·职业管理能力系列：班组长管理实务教程》主要内容包括班组长认知基础、班组管理技巧、班组长技能开发。本书每章章末都附有与读者互动的思考题，可引导读者积极思考做好班组长存在的一些问题。本书内容形式灵活，内容专业、具体，可操作性强。本书适用于本科、高职高专类专业学生作为相关课程教材，也可供相关生产一线的人员参考。
内容简介 ▼目录上篇 认知基础篇第1章 班组长的角色认知1.1 班组长的管理水平现状1.2 班组长的地位及使命1.3 班组长的角色分析与转换1.4 班组长的岗位要求本章小结复习思考题第2章 班组长的自我发展2.1 班组长的基本素质2.2 班组长的自我成长与提升2.3 班组长提高工作效率的方法2.4 创建学习型班组本章小结复习思考题第3章 班组长的一日安排3.1 组织高效班组会3.2 制订日工作计划3.3 日工作清理与交接本章小结复习思考题中篇 管理技巧篇第4章 人员管理4.1 班组定岗定员管理4.2 新员工的培训与管理4.3 多能工的培养4.4 现场目视管理4.5 现场看板管理本章小结复习思考题第5章 作业管理5.1 作业准备与计划安排5.2 作业标准化的制订与实施5.3 作业进度的合理控制5.4 作业现场人员的调配本章小结复习思考题第6章 物料管理6.1 物料管理概述6.2 物料申请与领取6.3 物料浪费的控制与管理6.4 有效控制在制品6.5 物料在现场的使用与管理本章小结复习思考题第7章 设备管理7.1 班组设备管理概述7.2 备件管理及其使用7.3 设备管理规范本章小结复习思考题第8章 5S管理8.1 5S管理概述8.2 整理的运作过程8.3 整顿的运作过程8.4 清扫的运作过程8.5 清洁的运作过程8.6 素养的运作过程本章小结复习思考题第9章 安全管理9.1 班组在企业安全中的作用9.2 班组长安全管理方法9.3 作业危害分析9.4 机械设备安全管理9.5 危险化学品安全管理9.6 安全生产事故防范本章小结复习思考题第10章 质量管理10.1 质量管理概述10.2 QC工具的使用10.3 零缺陷管理法的应用10.4 品管圈（QCC）的应用10.5 六西格玛的实施本章小结复习思考题第11章 成本控制11.1 现场成本控制要点11.2 成本浪费的发掘与改善11.3 成本管理与控制的关键点本章小结复习思考题下篇 技能开发篇第12章 班组团队建设与管理12.1 班组团队建设12.2 团队沟通管理12.3 团队冲突处理本章小结复习思考题第13章 班组长领导能力的开发13.1 班组长影响力的提高13.2 班组长领导素质的提升13.3 班组长管理原则13.4 班组长与下级关系处理本章小结复习思考题第14章 班组长激励能力的开发14.1 运用期望效应来激励下属14.2 常见的激励方式14.3 巧妙地借用激励来化解管理难题本章小结复习思考题第15章 班组长人际能力的开发15.1 掌握沟通与协调的基本原则15.2 巧妙处理好与上司及同事的关系15.3 班组中特殊情况的处理15.4 说服能力的提升
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