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01 生产计划执行流程

02 生产计划控制流程

03 生产现场派工方案

生产部

一、生产计划执行流程

二、生产计划控制流程

三、生产现场派工方案

文书名称：生产现场派工方案

一、目的

生产现场派工是执行生产作业计划、控制生产进度的具体手段，为有效执行生产计划，按时、按质、按量完成工厂的生产任务，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于生产现场派工相关事宜，生产部在选取派工方法及派工单形式时皆依方案执行。

三、相关解释

1．日常生产派工

日常生产派工是把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，把班组的生产作业计划任务进一步具体分解为各个工作地在更短时期内（如周、日、轮班、小时）的生产任务，并检查各项生产准备工作，保证现场按生产作业计划进行生产。

2．派工单

派工单也称派工指令，是生产凭证之一，其除了具有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用以外，还有控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本等原始凭证的作用。

四、生产派工应考虑的因素

在根据生产作业计划进行生产派工时，应考虑到以下两点因素。

1．考虑交货日期

按交货日期要求，依先后顺序分配生产作业。

2．从提高生产作业效率的角度进行作业分配

将工作量与作业者的能力相配合，或将相同的作业集中安排。

五、现场派工方法

现场派工方法主要有标准派工法、定期派工法、临时派工法及轮换派工法四类，具体内容如下。

1．四类派工方法的适用范围

（1）标准派工法适用于大量生产的现场（每个岗位和操作人员固定完成一道或少数几道工序）。

（2）定期派工法适用于成批量生产现场。

（3）临时派工法适用于单件小批量生产现场（生产任务杂且数量不定，各工作地担负的工序和加工的零件品种多、数量小）。

（4）轮换派工法适用于现场劳动条件较恶劣的岗位以及使操作人员身体的某些部位高度紧张，容易造成疲劳的岗位。

2．四类派工方法的操作说明

四类派工方法的具体操作见下表。

六、派工单管理

正确使用派工单，选择适合车间生产特点的派工单形式，对建立正常生产秩序具有重要作用。

1．派工单类型

派工单主要有加工路线单、单工序工票、看板三种类型，三种类型的特点及适用范围如下表所示。

2．派工单格式

（1）加工路线单是以零部件为单位综合发布的指令，指导操作人员依工艺路线顺序进行加工，并随零件一起运行，各道工序共用一张生产指令。具体样式如下表所示。

（2）单工序工票以工序为单位，一序一票，一个零件加工过程中有多少道工序就有多少张工序票。具体样式如下表所示。

（3）看板图是领料、送货和生产的指令，具体样式如下图所示。

#生产部##生产现场##管理#

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