摘要:点击蓝字关注我们 质量开讲，让质量有温度 生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及
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点击蓝字关注我们 生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 企业普遍存在的计划问题 你有碰到过这些问题吗？ （1）某个生产涂料的企业说：正常情况下交期是7天，我们非常努力改善到5天，可客户仍不满足。期望能3天，打死我也做不出来。 （2）某个生产衣服的企业说：产品品种太多，客户订单量太少，我们自己都弄晕了，生产计划无法安排。 （3）某个生产食品的企业说：产品的季节性太强了，生产旺季难以按时交货，导致许多订单流失。 总结一句话：没有订单发愁，有了订单做不出来愁更愁。没错，这就是现如今的市场环境新趋势。
拥有一套高效的管理机制，对企业实现其根本目标起了决定性的作用，今天我们就来一起聊聊企业现场管理中重要的一环--生产计划管理。
02 为什么需要计划管理？ 计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速的完成交付，兑现向客户做出的承诺。
03 影响计划准备性的因素 （1）生管问题 人工生产排程技巧不够纯熟； 即使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错； 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题； 生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差； 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧； 生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力； 生管的应变力及机动力不足。 （2）制造问题 生产技术有待加强，准备工时长； 制程品质不良时有发生，重制返工多； 换模换线时间太长； 设备故障率高，可动率低。 （3）营业问题 短交期、多样、少量订单特多； 临时客户插单情况严重。
04 生产计划的常见类型 一般而言，计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售，生产计划的变动性较低，也较容易担当；相反的，订单生产的变动率较高，安排生产计划的挑战性就愈高。
05 编制生产计划前准备事宜
06 总结： 当然考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，最终提高产出和利润。在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，现如今竞争日益白热化的制造行业，保证订单完成时间和物料利用率的功能是至关重要的。 1 END 1 大家都在看： 找不到我们？ 来来来，打个小星星 ， 每天同最棒的质量知识面对面！ 
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