摘要:为了进一步提升生产效率、稳定产品质量、降低成本浪费、增强员工士气、保障员工安全，打造净、畅、宁、美的工作环境，2019年5月6日，综合管理部安全科组织5月份第1次现场5S交叉检查暨4月份现场5S交叉检查评比总结表彰会，参加此次会议的有公司曾总、刘总、徐
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为了进一步提升生产效率、稳定产品质量、降低成本浪费、增强员工士气、保障员工安全，打造净、畅、宁、美的工作环境，2019年5月6日，综合管理部安全科组织5月份第1次现场5S交叉检查暨4月份现场5S交叉检查评比总结表彰会，参加此次会议的有公司曾总、刘总、徐总及各厂部主任以上领导代表、安全员等管理人员，会议由综合管理部安全科张（洪勋）科长主持。
安全科张（洪勋）科长组织公司交叉检查评比总结表彰会 本次会议共有三部分，首先张科长针对5月份第一次现场5S交叉检查情况，邀请各小组组长进行汇报。
各检查小组组长、代表汇报本周现场5S交叉检查问题点 会议第二部分，张科长对公司4月份现场5S交叉检查评比进行总结，之后蒋部长对近期5S管理工作做出补充，再次强调4月份现场检查发现的问题点要举一反三、全面整改，并明确了5月份5S管理工作的方向。 接下来由公司副总经理曾总为三工厂厂长助理张厂颁发“5S先进单位”流动红旗；由公司总经理助理刘总为二工厂厂长姚厂颁发“5S落后单位”流动蓝旗，以示激励。
张科长做月度5S工作总结，蒋部长做工作补充
公司副总经理曾总为4月份评比第一名三工厂颁发“5S先进单位”流动红旗
公司总经理助理徐总作工作指示
公司副总经理曾总作工作指示 会议最后，公司总经理助理徐总、副总经理曾总分别做出工作指示，主要内容如下： 1、后续公司将考虑在月度评比中增设“5S工作进步奖”，提升各单位推进现场5S管理工作积极主动性； 2、综合管理部将尽快制定并发布现场5S定置标准，确保各厂部在定置现场时有“法”可依，使我司现场规范、统一。 3、公司及各厂部开展现场5S工作需要确定工作方向和目标，共同按照统一的标准推进现场5S； 4、针对现场经常复发的问题项，建议采取领养制，明确区域负责人，指定经常复发的问题项由负责人推进整改。 5、5S知识精髓博大精深，需要组织全体员工长期学习，通过全员学习，促进全员参与。 6、5S工作不是一阵子的工作，不是有时间节点的专项工作，需要持之以恒的开展，不能半途而废。 公司开展现场5S交叉检查的目的，是为了打造“净、畅、宁、美”的工作环境，让员工可以在一个安全、舒适的工作环境中开展工作，这需要我们每一位员工积极参与到日常5S中来，通过自己的双手，为自己、为他人、为我们所在的团队，主动担起责任，做出贡献！ -END- 业精于勤 
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