摘要:11月25日-27日，黄山供销集团举办成员企业（工业制造）2020年度5S管理总结暨培训会。本次会议邀请5S指导老师成勇对成员企业现场管理实地考评，并通过实用操作工具展示带来精彩培训。集团高管胡恩谓出席，成员企业总经理、分管副总、5S现场管理负责人、集团工
11月25日-27日，黄山供销集团举办成员企业（工业制造）2020年度5S管理总结暨培训会。本次会议邀请5S指导老师成勇对成员企业现场管理实地考评，并通过实用操作工具展示带来精彩培训。集团高管胡恩谓出席，成员企业总经理、分管副总、5S现场管理负责人、集团工业投资部负责人参训。 
25日，集团工业投资部组织对安庆华兰公司进行实地5S考评；26日，各企业5S现场管理负责人组成年度考评小组，对本地6家工业企业现场管理水平考核评分。通过参观其它企业的5S现场，发现自身存在的问题和差距。 
27日，在华塑公司召开2020年度5S管理总结暨培训会，会前各企业总经理、分管副总前往谷捷公司和华塑公司现场参观学习，相互分享、交流经验。会上华塑公司、荷琇公司、贝诺公司、谷捷公司做5S管理工作总结，分享5S管理经验和存在不足，并对2021年5S管理工作做了规划。 
成勇首先针对本地6家工业企业现场管理水平和存在问题进行点评和讲解，具体地为企业现场管理查找问题和解决问题提供实操经验，随后为成员企业进行专业化、系统化培训，为成员企业明年的5S工作推进开拓了思路。 胡恩谓做年度5S管理工作总结，梳理了从2018年开始推行至今的5S现场管理工作，展示了各企业推行5S管理的成果，肯定了各成员企业现场管理水平的提升，并公布了2020年度工业成员企业5S考核评比结果。他表示，推行5S的三大关键是领导重视、全员参与、持续改善，5S不是一个阶段性的目标，要让5S管理作为一项日常的管理工作，持续不断地做下去，使其成为企业管理体系中的一环，真正做到“现场就是市场”“现场就是安全”“现场实现效益”“现场实现企业文化”目标。 |
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