5s管理内涵解读

新益为5S咨询公司概述随着国际化愈演愈烈，国际上许多先进的管理理念进入我国。为与国际接轨，吸收先进的管理理念，我国企业也学习日本企业的5S管理方法，这种管理思想是源自于日本的企业，主要是指在不同的生产现场中，管理层根据生产时的实际情况作出调整。这种调整包括对人员、原料、设备等要素进行整理、清洁、修护等管理活动。在这种情况下，现场生产过程中的一切活动都在企业的掌控之中，是一种先进并且简单实用易于执行的管理方法，经过多年的不断发展与完善，这种管理方法已经运用在各种不同的生产领域。所谓5S管理是日本丰田式的管理。整理（SEIRI） 、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHIZTUKE），取其日语罗马拼音字而成。

　　整理：将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”，把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”，并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物，行道通畅，提高工获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存，节约资金。

　　整顿：把留下来的必要的东西依规定的位置，分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量，合理定置、摆放整齐。

　　清扫：彻底将工作环境打扫干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯，创造一个干净、清爽的工作环境。

　　清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏不仅物品需要清洁，现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

　　素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费，降低成本就在其中保安全，一个规范有序的生产现场，不安全因素就降低到了最低限度有效益，争取到了时间、空间，达到高效、优质、低耗、安全，效益就是自然结果培养人，人的素质在潜移默化地提高。5S管理始于素质，终于素质。