摘要:6S目视化管理，我们在行动！ 文/景丰~刘松炎
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6S目视化管理，我们在行动！ 文/景丰~刘松炎
随着基础班的开展，我们如期迎来了《6S目视化管理》这门课程，首先要感谢易水红老师为我们进行精彩的讲解。通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的概念一一介绍以及讲解做好6s的作用、现场案例和管理方法，让我对6S有了更深入的理解。
何谓目视化管理？ 目视管理是利用形像直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织同场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 
所以，6S目视化管理对于企业来说，是至关重要也是不可缺少的一环。做好6S，能够提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增加订单量；减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使员工心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业；质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质；安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少，消除隐患；提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命；降低成本：做好以上6个s可以减少来回搬运，从而降低时间成本、物料成本、安全成本等；按时完成交期：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，避免交期延误。
学习了这门课程后，让我明白了6S绝不是表面工作，开展6S工作真的能使我们的工作环境变得更舒适整洁，让我们的工作更安全，甚至也会给我们的家庭带来便利。6S的推行给我们带来的好处太多了，所以我们全体员工有必要也要义务来参与到6S的管理中。来吧，让我们行动起来！ 
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