摘要:~精益工场-国内优秀的精益管理平台~ 5S来自于日本,分别是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)与素养(SHITSUKE),每个词的日本语罗马语拼音以S开头,因此称为5S。 01 5S的来历 5S管理最初源自日本政府颁发给日本家庭用于整理物
~精益工场-国内优秀的精益管理平台~ 5S来自于日本,分别是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)与素养(SHITSUKE),每个词的日本语罗马语拼音以S开头,因此称为5S。 01 5S的来历 5S管理最初源自日本政府颁发给日本家庭用于整理物品用的小册子,由于比较有效,被导入到企业管理之中。最初只有两个S,即整理、整顿,当时有一句口号叫做“安全始于整理整顿,而终于整理整顿”,由此可见人们当时看重的是,通过整理整顿工作,使现场清爽有序,从而提升现场的安全性。后来,5S融入了部分美国“一线管理者训练技术”中的检查内容,逐步从2S发展成为完整的5S管理。在我国,有些企业为了强化安全的作用,加上了一个S安全(Safety),称为6S管理,但不能说,6S比5S高级,因为S不在于多,而在于做精。 日本自从推进5S管理后,产品品质、生产效率以及国民素养都有了一定的提升,由此可见5S的巨大价值。 02 5S与现场管理的关系是怎样的? 班组工作于现场,那么5S管理与现场管理的关系是怎样的呢?5S管理通常被视作现场管理、质量管理、精益管理的基础。同时,5S管理也是现场管理的重要组成部分,我们用两张图来表达这一层关系。一般情况下,5S管理是现场管理的一部分,如左图所示。但是,当5S工作做得非常深入时,它成为现场管理的主体部分。这个时候,可以这么简略地描述,如果5S做得好,现场管理肯定好。 03 每个S的基本含义 5S管理假定开始于杂乱混乱的现场,因此5S有一定的顺序性,即整理、整顿、清扫、清洁即素养的顺序。 04 企业为什么要推进5S管理 企业推进5S管理有四个显而易见的好处: ①提升企业形象; 企业及现场的良好形象易于获得客户的认可。良好形象给来访者留下深刻印象,这种印象会转化为“参观者为企业免费宣传”的行为。 ②塑造“干净清爽、安全高效”的工作环境; 这种环境对员工形成一定的吸引力,并对员工行为产生积极影响。俗话说:“人造环境,环境育人”,说的是,环境与人是相互影响的。 ③提升员工素养和培育团队; 在5S管理环境中,员工不再粗枝大叶,而是养成精细化的工作作风与自律的习惯,整体团队氛围与执行力也有所提升。 ④奠定了质量管理与精益管理的基础; 5S是一种基础性工具,酝酿并塑造了一定的改善文化,这种改善文化对促进质量管理与精益管理的推进价值明显。
此外,5S可以解决现场的十大问题,因此它被称为十效大补丸。5S管理是现场管理不可绕越的一道门槛,5S做得好,现场管理的大局基本已定。 完 |
- 上一篇:5S现场管理改善活动总结
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看