摘要:点击上方“标杆智能工厂”订阅 文章来源：网络（如侵权，请联系删除） 库存管理主要有两种方式：拉动式库存管理（Pull Inventory Management）和推动式库存管理（Push Inventory Management） 推动式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓
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文章来源：网络（如侵权，请联系删除） 库存管理主要有两种方式：拉动式库存管理（Pull Inventory Management）和推动式库存管理（Push Inventory Management） 推动式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库。 推动式库存管理是属于供应商管理库存的一种管理方法，它是供应链上游通过综合考虑来自下级企业的订单和自身企业生产能力而做出的对下级企业库存决策。
推动式库存管理的步骤 1. 汇总下级企业递交的订单，并计算总订货量。 2. 生产完成后，若生产满足了需求，则将过剩部分按订货量比例分配给下游企业;若生产未能满足需求，则按订货量比例使下游企业同比缺货。 拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存；推动式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库。 拉动式库存管理方式认为每一个存储点（如仓库）都独立于渠道中其他所有的存储点。 相应的，在预测需求、决定补货量时都只考虑本地的因素，而不直接考虑各个存储点不同的补货量和补货时间对工厂成本的影响。虽然利用该方法可以对每个存储点的库存进行精确控制，但如果各地的库存单独进行决策，那么补货批量和补货时间不一定能够与企业生产批量、经济采购批量等很好地协调起来。 为了克服拉动式库存管理方式的弊端，国内很多空调生产企业采用的是推动式库存管理方式。它们根据以往经验、每个存储点的销售情况、可用空间以及其它一些因素，将生产出来的产品分配给各个存储点。其中，库存水平的设定是根据整个仓库系统的情况统一决定的。一般来说，当采购或生产的规模经济收益超过拉动式库存管理方式实现的最低总库存水平带来的收益时，就可以采用推动式库存管理方式。 而且空调生产企业往往采用的是典型的MTS生产方式，推动式库存管理方式比较适用于生产数量超过短期需求量的空调生产企业。如果由于缺少仓储空间或其它原因，产品无法储存在生产地点，那么就需要将剩余产品分拨到各存储地点，以期获得一定的成本节约。为此，我们需要确定以下问题：在每一个存储点需要保持多少库存？一批生产应分配到各个存储点的库存是多少？超过需求的产能或产品供给量在各存储点之间如何分配？ 推动式库存管理模型的计算 2、统计每个存货点现有存货数量 3、确定安全库存水平（安全库存=预测误差*Z累计概率分布值） 6、根据需求预测分配额外产品=（平均需求a/总的平均需求（a b））*额外产品数量 拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存；每一个存储点都独立于渠道中其他所有的仓库，预测需求，决定补货量时都只考虑本地点的因素，而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购成本或生产成本的影响。 拉动式管理模式认为各个仓库相对独立，因此做需求预测和补货决策时主要考虑本地市场的情况， 忽略各区域不同水平、不同时间的需求对供货点经济批量造成的影响，即各个仓库首先确定自己所需补进的货量，再将信息逐级向上传导，拉动整个供应链的库存变动，供货点则根据各市场需求而不是自身的生产批量提供供给。 拉动式库存管理方式认为每一个存储点（如仓库）都独立于渠道中其他所有的存储点。 相应的，在预测需求、决定补货量时都只考虑本地的因素，而不直接考虑各个存储点不同的补货量和补货时间对工厂成本的影响。虽然利用该方法可以对每个存储点的库存进行精确控制，但如果各地的库存单独进行决策，那么补货批量和补货时间不一定能够与企业生产批量、经济采购批量等很好地协调起来。 为了克服拉动式库存管理方式的弊端，国内很多空调生产企业采用的是推动式库存管理方式。它们根据以往经验、每个存储点的销售情况、可用空间以及其它一些因素，将生产出来的产品分配给各个存储点。其中，库存水平的设定是根据整个仓库系统的情况统一决定的。一般来说，当采购或生产的规模经济收益超过拉动式库存管理方式实现的最低总库存水平带来的收益时，就可以采用推动式库存管理方式。 而且空调生产企业往往采用的是典型的MTS生产方式，推动式库存管理方式比较适用于生产数量超过短期需求量的空调生产企业。如果由于缺少仓储空间或其它原因，产品无法储存在生产地点，那么就需要将剩余产品分拨到各存储地点，以期获得一定的成本节约。为此，我们需要确定以下问题：在每一个存储点需要保持多少库存？一批生产应分配到各个存储点的库存是多少？超过需求的产能或产品供给量在各存储点之间如何分配？ --- THE END --- 免责声明：本文系转载分享，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除！ 精工智能简介 广东精工智能系统有限公司座落于佛山顺德，专注于“工业互联网 智能工厂”系统化一站式解决方案，以国家两化融合为宗旨，参考德国工业4.0、美国工业互联网、日本TPS精益生产等先进理念，结合企业实际情况，构建国内领先的“精益化 信息化 自动化 智能化”的工业互联网 智能工厂。精工智能四大事业部分别是: 一、智能工厂规划（改造）：通过智能规划设计，帮助企业实现设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化的高效低耗绿色工厂； 二、数字化工厂：通过数据的链接，打造从研发、销售、采购、仓储、物流等环节的数据化，提高企业的反应速度，各部门快速协同工作，助力传统工厂向数字工厂转型升级； 三、精工MES生产管控系统：精工云MES专注中小制造企业工业互联网SAAS应用，低成本、快部署、易运维，打通了信息孤岛，真正实现了数据流动与链接，让数据创造价值，真正解决客户痛点与怕点； 四、精工智能道场：精益培训企业干将，让管理者有足够的精益意识，在道场实践中获取高效方法，降低企业成本，增加企业利润。 精工四大事业部 
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