摘要:在制造企业中，其产品的研发、生产是离不开机械设备的。设备管理对于制造企业来说，是至关重要的企业管理范畴，甚至直接反应出该企业的管理效益及水平，只有其生产设备正常运行，才有可能保证其产品的研发及生产的正常顺利进行。没有一个企业，在其设备管理一
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在制造企业中，其产品的研发、生产是离不开机械设备的。设备管理对于制造企业来说，是至关重要的企业管理范畴，甚至直接反应出该企业的管理效益及水平，只有其生产设备正常运行，才有可能保证其产品的研发及生产的正常顺利进行。没有一个企业，在其设备管理一塌糊涂的时候，表现及产生其企业良好的效益。而对于工程机械租赁企业来说，设备基本是企业全部的身家，如同父母的子女一样。子女不好，父母能幸福么？反过来子女的好坏除了受大环境影响外，父母的教育引导更是重中之重。工程机械租赁企业如何进行科学的设备管理，就决定着工程机械租赁企业能否每天幸福的生活着。 为了满足租赁市场日益增长的需求和提高租赁企业的竞争力，发达国家的工程机械租赁业的发展更注重大力提高租赁业的素质，如日本全国建设机械租赁协会正在推行“租赁企业第三次结构改善计划”，开展经营革新和强化经营基础活动。其主要措施归根到底为：通过科学的设备管理，降低租赁成本和价格，提高行业的竞争力，通过强化财务管理、人才管理、经营管理来提高租赁业信息化水平，为用户提供快捷、全方位的网上交易和服务；加强企业间的协作租赁和小型租赁企业的组合，实现租赁资源（设备）共享，提高行业的竞争力。 在工程机械租赁市场，竞争异常残酷，利润空间却越来越小，很多租赁商却一味扩张业务量或者减低服务成本来增加利润空间，据有关资料报道，塔机租赁行业其实利润空间能达到20%~30%，相比于制造业的利润空间10%，利润空间是理想的，而事实是，很多租赁商依然入不敷出，零库存的状态下，还是经营困难，举步维艰，部分企业资金回收率达到90%左右，也是如此尴尬境界，我想除了每月应付高额按揭款项外，我们在企业的管理中，是否还有很多地方做不到位，例如：设备管理。“工欲善其事，必先利其器”。设备事关企业生产的安全、质量、技术、进度和效益，设备管理水平是企业市场竞争能力的具体体现。因此，如何提高设备管理能力，是市场新形势下施工企业必须要思考和探索的问题。 何为设备管理？设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段，而使用期管理，又可分为库中管理、运输管理和现场管理。 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较来把控设备市场发展需求和生产厂家设备的情况，做好精准的规划和选型购置。 首先我们应清晰的认识到国内租赁市场发展空间是巨大的，在塔机租赁行业，对于某种机型的需求量的把控，更是关系到中小租赁企业的发展命脉。把控不准，盲目融资购置，随时都可能导致设备积压无法出租，贷款还不上，让企业运营困难。对于某些生产厂家的某类产品了解不透，购置后，故障频繁，安全隐患增加，维修成本增加，这些都无形中阻碍着企业的发展。当前市场，某些厂家某类机型还是不错的选择，在此就不再累述。 使用期管理主要为库中管理、运输管理和现场管理，他们相辅相成，缺一不可，不容闪失。库中管理是指新购设备或者是使用后入库对设备的阶段管理。主要为：一、制定设备资料的管理，当前设备租赁市场，普遍不重视设备档案资料的管理，导致设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多，因此从设备档案资料管理包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对帮助企业更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。二、建立健全设备维护维保管理制度，现在租赁市场鱼龙混杂，设备陈旧、老化加快，不少设备未到报废年限，却导致设备的事故隐患不断和维修成本增加，不重视设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能，管理无序，不讲究设备的利用率和投资效益。“重经营轻管理、重使用轻维修”的思想普遍存在，企业要彻底改变当前设备管理面临的困境，唯有积极探索，从体制创新和管理创新上来寻找突破口。正确制订维护标准和备件管理制度并严格执行，对设备的高效使用产生直接影响。严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。严格抓好检修质量和检修完工验收关。对设备检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量。现在很多租赁企业，对于稍偏远的单台设备业务是不敢承接的，除了客观因素外，更多主观因素是对自己出租设备的不信任，如果每台设备经过库中管理，从仓库发出直至安装使用阶段，都能达到一个高效的水准，把预防性维修和预测性维修做到位，我们从中是可以减少很多不必要的开支，从而增加利润空间。保证每台设备出库后，能达到新设备的标准。 运输部分，一直是租赁企业最劳民伤财的部分，如何利用通过管理，减少运输过程中的浪费，如何从合同上的有限进出场费中，找寻到更多的利润空间，这些都是值得我们探讨并思考的环节。其一，我们要积极寻找有实力物流公司，货比三家，对比服务。其二，制定运输标准和调度标准，包括车型、距离、时间，人员等等，避免错发多发漏发现象的发生。 现场管理，对于塔吊行业来说，设备放到现场中使用，租赁企业除了需要在顶升，附着等阶段才有其他人员与设备接触，平时只有设备操作人员（塔吊司机）与设备相处，当前很多租赁企业过多依赖现场设备操作人员对设备的日常管理，现场设备操作人员，由于技术能力，责任心等方面不足，往往增加安全隐患。特别是对于一些只出租设备，不包设备操作人员的租赁企业，安全隐患更是翻倍增加。结合塔机租赁行业的特殊性，我们要提倡以塔司为主导的TPM管理（全员生产维修），TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。而对于我们塔机租赁来说，最关键是要保证停机为零，停机为零即为保证项目上的需求与服务。事故为零，塔机行业出现事故，将都是大事故，因此，要坚决执行这个目标。通过一系列的方法，推广以塔司为主导的TPM管理，让塔司达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。 设备管理说到底是由人来体现的，抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度最根本的方面，而且事故统计资料表明，80%以上的事故是人为原因引起的。合同谈得再好，利润再高，一单子安全事故的发生，毁灭的不止是一台设备，一个项目，而是未来。因此，设备管理要坚持以人为本，安全第一，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高人的安全意识，不断提高人的操作水平，使设备管理有了实实在在的落脚点。并加强设备管理人员的投入，把机械设备安全责任制落实到人，明确设备各岗位相应职责范围。只有人的安全素质明显提高了，企业的安全生产也就有了质的保证。塔式起重机是专业技术水平要求最高的设备，专业化是设备管理效率的基础。这就要求设备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识，未来市场竞争不再是价格的竞争，而是服务与专业技能竞争，对于租赁企业来说，加强自身专业水平的构建，从塔机的基础设计，各种特殊环境安装拆卸到各种特殊附着设计，都有自己核心的专业队伍，不用过多依赖于生产厂家，从而增加市场竞争能力。 当前国内工程机械租赁市场主要由个体租赁户、民营租赁公司和生产厂家组建租赁的公司三大部分组成，纵观工程机械租赁企业这些年来的发展，直至今天如此窘况。究其原因无非就是流动性大、租赁企业规模过小、没有核心竞争优势、竞争仍然处于价格战的低水平竞争阶段等。而在欧洲日本等发展国家，从相关文献资料了解到，它们的租赁市场的工程机械占机械总量的85%左右，单从这个数字就可以看出发达国家工程机械租赁市场的普及程度和发达程度，它们对于工程机械租赁市场的竞争已经远远不止停留在价格战阶段，而是提出了更高的竞争要求，面对国内的工程机械租赁市场，当前急需有一家或者是多家租赁企业站出来，建立起规模化、专业化、有影响力的大型乃至超大型本土化的租赁公司，以便使整个行业健康有序发展。 |
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