摘要:设备管理部提升“四个质量”确保质量月活动落地见效 9月份以来，泸天化股份公司设备管理部按照公司统一安排，精心组织开展了以“质量赢得市场，诚信铸就品牌”为主题的2020年质量月活动。该部结合部门工作实际，以提升活动宣传质量、抓好设备检修质量、管控项
设备管理部提升“四个质量”确保质量月活动落地见效
9月份以来，泸天化股份公司设备管理部按照公司统一安排，精心组织开展了以“质量赢得市场，诚信铸就品牌”为主题的2020年质量月活动。该部结合部门工作实际，以提升活动宣传质量、抓好设备检修质量、管控项目施工质量、提高专项督查质量等“四个质量”为抓手，通过精心组织，使“质量求生存”的理念更加深入人心，让“品牌兴企”成为部门员工的共识，进一步推动了“质量月”活动落地见效。
抓好活动宣传质量，大力营造浓厚活动氛围。设备管理部充分利用党支部专栏、专题会议、宣传标语等各种形式大力宣传“质量月”活动，积极营造人人关心质量、事事追求质量、处处管控质量的浓厚活动氛围。同时召开专题会组织部门员工开展典型设备检修质量事故“回头看”活动，通过对以往发生的各类设备检维修质量事故案例进行深入分析讨论，使部门全体员工进一步提高了“质量就是市场，品牌就是价值”的意识。
抓好设备检修质量，全力确保装置安全运行。装置大修是公司年度重点工作之一，设备检修质量直接关系到公司的生产经营效益，为了确保年度大修质量，9月份以来，设备管理部以开展“质量月”活动为契机，认真总结历次大修的成功经验，有条不紊精心组织今冬明春新老系统大修前期各项准备工作。在对各装置进行状态评价的基础上，精准梳理出装置大修计划，同时做好各种长周期备品备件和物料采购准备工作及检修方案编制、合同签订各项准备工作，通过精心策划，严格执行装置大修准备阶段各个环节的质量标准，为接下来的装置大修顺利实施打下了坚实的基础。
抓好项目施工质量，奋力推进重点项目实施。9月初，经过设备管理部、包装车间、弘旭公司等相关单位的共同努力，包装车间新的尿素产品自动包装机完成安装调试，新的包装系统上线后，大大减轻了员工工作强度，有效改善了包装线工作环境，极大地提升了公司产品包装质量，为公司尿素产品进一步巩固和扩大市场创造了有利条件。污水提标改造项目也是公司今年的重点项目，时间紧，任务重，设备管理部积极配合有关部门，全力推进项目的实施。从7月份项目开工以来，设备管理部每天派专人到现场检查、协调和处理各类问题，严格执行验收标准，确保项目施工质量。
抓好专项督查质量，努力提升本质安全水平。按照公司对硝酸车间开展的安全环保全面督查活动的统一要求，9月5日和8日，设备管理部分别组织机械、电气、仪表专业对硝酸车间开展了现场检查，通过认真排查和积极整改，为进一步提升机电仪设备本质安全水平，持续做好重点管控化学品生产和储存监管工作，有效防范遏制重特大安全事故发生打下了更加坚实的基础。
（王建）
合成车间严控指标确保产品质量
质量赢得市场，诚信铸就品牌。在质量月活动期间，合成车间强化现场管理，严格控制工艺技术指标，确保产品生产质量。
合成车间为稳定生产、节能降耗，确保完成环境、职业健康安全、质量体系目标，制定了《合成车间质量管理制度》、《品质控制管理制度》、《质量管理QC小组活动管理办法》，并组织车间员工学习《管理体系手册》、《测量管理体系手册》、《工艺指标管理制度》、《公司控制工艺指标》，要求各化工班组严格遵守操作规程，精心操作，认真维护，严格控制工艺指标，做到勤巡检、多分析、稳调节，确保生产装置安全、稳定、连续运行。同时要求加强精细化过程管理，减少或避免质量损失，确保产品质量达到公司控制等级。
（肖容 阮仁杰）
提高产品质量 增强产品竞争力
怎样提高产品质量，增强产品竞争力是作为每个员工应该思考的问题。
影响产品的质量因素有几个，原材料
质量因素
、
技术熟练
程度
、
设备
因素
、
人为
因素等。
除人为因素外，前几个因素都是可以控制的，而人为因素比较抽象。
影响人为因素的有个人技术熟悉程度，情绪变化，责任心等。
只有对人为因素作针对性调整，使人处于最佳状态，发挥最大的功效，才能产出高质量的产品。
市场竞争是非常残酷的，适者生存，不适者淘汰的自然法则永远不会过时。我们应居安思危，每时每刻都应有危机感。为此，我们要努力提高产品质量，并对质量问题实行一票否决制，建立健全质量事故追究制度，树立“产品不合格就是人品不合格”产品与人品共振的思想理念，将产品质量升华至人品质量，更加证明我们真正把产品质量作为企业的立足之本。
作为一线的员工，应当树立质量是企业生命线的意识，不论在什么岗位，都应养成该做的事积极踊跃、该注意的事毫不放过、工作细节不马虎的良好习惯。只有这样，才能将人为因素对产品的影响降至最低，达到提高产品质量的效果。
（王勇）
中心化验室加强分析室间抽查工作
化学检验专业是化工生产的眼睛，该专业担负着公司原材料进厂检验、公司产品中中间过程控制分析、出厂产品质量检验之大任。近日，为提高分析检验工作质量，中心化验室加强了分析室间抽查工作。
分析室间抽查工作由车间技术组牵头进行，每周抽查一次，每月不少于三次。抽查对象：合成尿素组片区、绿源分析组片区和硝区分析组片区。每次抽查工作均采用“双随机”形式进行：抽查时间随机、抽查分析项目随机。每次抽查的样品由质检环保组环境监测站进行分析，分析数据报中化室技术组，技术组将环境监测站分析数据与各片区分析数据进行比对，得出是否超差的结论后再报中化室进行考核。
自2020年1月1日至今，中心化验室已开展了26次分析室间抽查工作，抽查项目涉及氨氮、化学需氧量、总磷、总氮等，分析数据60个，异常数据2个。通过分析室间抽查工作的开展，及时发现了产生数据异常的原因，并及时予以纠正，有效地提高了中心化验室分析检验工作的质量。
（张钰）
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(责任编辑：环球精益网)
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