采购在公司运营中发挥着关键作用，但是很多中小企业在采购环节可谓是漏洞百出，例如：采购团队业务技能欠缺、采购周期长，成本高、采购成本居高不下导致降本增效压力大……等等问题。

采购管理制度

在我个人看来，采购相关部门的任务是集中采购以实现节约，对于公司领导而言不仅要加快审批速度，同时还专注于战略，创新和合规等责任。

为了优化和改进中小企业采购管理制度，真正的实现低成本和高效率采购流程，今天我通过11个相关管理办法和作业流程，帮助各位管理者改进采购流程。

（文末有电子版领取方式）

采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后；

开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。

标准采购作业细则

对于采购相关人员来说，为了提高整个组织的影响力，采购专业人员需要在控制支出和避免风险方面具有战略智慧，同时推动盈利能力和收入增长的全局发展。

当然这些要求是需要通过文本规范实现的，通过标准化的执行流程让采购人员掌握学习。

作为企业负责人或者管理者，如果你的采购团队也面临采购团队业务技能欠缺、采购周期长，成本高等等问题，建议大家采用最新的采购规范和流程，帮助大家优化目前的流程。

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