天行健精益生产管理专家谈公司生产计划与物料计划实施

均衡生产有什么优点,企业生产管理均衡生产的实现途径。天行健精益生产管理专家王老师浅谈精益化均衡生产的实现之公司生产计划与物料计划实施：所谓均衡生产，是指在完成计划的前提下，产品的实物产量或工作量或工作项目，在相等的时间内完成的数量基本相等或稳定递增。

均衡生产是拉动式生产的前提。均衡不仅是数量，而且包括品种、工时、设备负荷的全部均衡。

公司生产计划

我公司生产计划的实施是建立在ERP系统之上的。ERP系统中存储有各热前、热处理、热后等各种数据，通过在搬迁时对ERP系统的升级，实现生产计划的均衡实施。ERP自动生成各类生产计划，确保系统数据和实物一致，完全满足精益生产运作模式。如图4.2所示。

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根据客户订单，通过ERP运算，自动生成生产计划，物料需求计划及各种资源配置计划。

因变速箱产品为汽车整车的一个零部件，计划的制定及实施受主机厂影响很大，所以现公司实行5 5滚动计划管理。如图4.3所示。

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物料计划实施

根据主生产计划及s s滚动计划，形成物料配送计划。包括毛坯计划、机加工计划、热处理计划、外协外购件配送计划及看板，具体运作。各相关单位严格按计划进行物料配给。如表4.1所示。

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根据当天的生产计划生产各相关的计划。如表4.2 , 4.3 , 4.4所示。

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从毛坯配送批示单中可以明确何时、哪条生产线需要什么毛坯，数量是多少。该毛坯存放在毛坯库什么位置。

表中清楚表明各生产线每天、什么时刻应该完成的零件数量。

利用ERP系统还可生产各生产线配送批示单，即物流看板。实现拉动生产的精益目标。如下图为物流管理看板。如图4.4, 4._5, 4.6所示。

我公司将ERP系统与物流看板相结合，克服了ERP系统不可能把未来的计划情况考虑的十分周全，在遇到意想不到的事情时处理过程复杂的缺点，又将精益生产看板管理运用其中，发挥看板管理的拉动式生产的灵活性，保证生产均衡，计划执行率的提高。