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    4S店备件采购、入库管理制度(参考)

    2021-02-27 22:17 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:及我所能,为每一个盟友寻找答案 ,让所有的人,坚信我们为爱,all for you ,all for love! “ 常规情况就是,如果一个男人不打电话给你,因为他不想打电话给你。 所以相信我,如果一个男人,对待你的方式就像他毫不在乎一样,那么他真的是完全不在意你的。

    及我所能,为每一个盟友寻找答案 ,让所有的人,坚信我们为爱,all for you ,all for love!

    常规情况就是,如果一个男人不打电话给你,因为他不想打电话给你。

    所以相信我,如果一个男人,对待你的方式就像他毫不在乎一样,那么他真的是完全不在意你的。没有例外。

    同样的,如果一个人想见你。相信我,他会来见你。

    ―《他其实没那么喜欢你》

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    一、为加强公司配件采购管理和控制,结合《备件采购入库管理规范》的相关规定,经公司研究特制定本制度。
    二、本制度所指的采购包括:备件厂家采购、合作供应商外采采购及非合作供应商外采采购。
    三、备件采购流程
    1. 备件备货采购由配件经理根据库存需求,结合半年出库排名及周转情况制定《配件采购计划表》自审签字后,报请售后经理审核签字,再报给总经理审批同意后方可进行采购。库销比超过1.5 : 1需做出情况说明。
    2. 前台订单,由前台人员开具收据带客户将定金交至财务,配件部收到前台的定金条(或复印件)并核实并符合常用配件销售价50%,非常用配件销售额80%,前台每次订货填写配件需求表发送至配件邮箱确认订货,由配件部建立台账并留存定金条,售后经理抽查公司监督。
    3. 索赔订单,在索赔需求订购单中。必须由维修技师签字,索赔员签字、配件经理签字方可订货,配件到货后索赔员第一时间通知客户回厂维修,客户7个工作日内没有回厂更换,索赔员再次致电确认更换时间。
    4. 发生紧急订单/特急订单排除厂家无货配件,必须填报紧急/特急订单申请表说明原因,部门经理签字、总经理审核。
    四、验货入库流程
    1. 配件到站时配件人员负责清点货物数量与清单一致,必须有维修技师协助验货,必须做到100%验货。配件入库要有入库单,到货清单有签字和入库记录,对质量不过关的配件,要及时与供应商联系,及时做退货处理,对于厂家到的备件如果有损坏错件等要报索赔处理。未验收而进库的发现货损及质量问题,由仓库人员负责。
    2. 验货合格后在与送货方签字确定,到货清单中协助技师签字,配件人员签字确定。在入库前要整理库房,为新到备件的摆放提供空间。
    3. 配件入库要有入库单,到货清单有签字和入库记录,对质量不过关的配件,要及时与供应商联系,及时做退货处理,对于厂家到的备件如果有损坏错件等要报索赔处理。未验收而进库的发现货损及质量问题,由仓库人员负责。
    4. 出现货物缺失或损坏第一时间做好索赔申报流程,索赔文件做好留档备查。
    5. 及时将到货配件摆放指定配件货架,并录入系统与到货清单一致。
    6. 货架要摆放整齐,货物入库验收认真填写货物标签。严禁将配件落地,为避免配件锈蚀及磕碰,车门机盖玻璃必须保留原包装并且竖直存放。
    7. 非库房管理人员不得随意进入配件库,库房内禁止吸烟,配备库房保持通风,照明设施及防火器材
    五、处罚措施
    1. 配件备货未经审批私自订货,3万以下经济处罚500元,3万元以上扣除当月工资并辞退。
    2. 常用配件与非常用配件未按照标准执行,单次处罚100元,造成呆滞个人承担损失。
    3. 配件人员、索赔员、维修技师判断错误造成错定处罚200元,形成积压承担配件进价的30%
    4验货完毕后发现配件损坏或缺失不能申请索赔与调货的配件,由配件人员与技师各承担配件成本50%责任。
    5未按照以上流程操作一次处罚100元。

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