摘要:精益物流规划思路 图 精益物流是起源于日本丰田的一种物流管理思想，是从精益生产的理念中蜕变而来的。确保在提供满意的客户交付和服务的同时，把浪费降到最低程度。基本原则是： 从客户而不是企业或职能部门的角度，研究什么可产生价值。 根据整个价值流的需
精益物流是起源于日本丰田的一种物流管理思想，是从精益生产的理念中蜕变而来的。确保在提供满意的客户交付和服务的同时，把浪费降到最低程度。基本原则是： 对于生产企业来说如何确定生产中的物流并确保在流动的过程中减少浪费、增加效益呢，这里我们介绍一下精益物流规划项目的思路图。 
- 收集现有的“物流“流程和数据 - 未来物流体系设计信息收集 （至少要制定5年业务规划） - 物流节点上下游客户之声收集 （包括进厂、厂内、外协、出厂） - 提出目标及物流战略 - 基础设施分析（企业基础设施包括：组织架构、质量系统、信息系统、计划体系） - 确定设计条件 - 物流系统设计 - 整体物料流动设计 - 区域物料流动设计 - 物流设施设计 - 信息流设计 - 整体流程介绍 - 工作指导和劳动力设计 - 分析整体物流规划的投入和收益 
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