摘要:改进采购绩效的途径 随着大部分产品进入微利时代及中国加入 WTO， 国内企业将与国外企业在同样的游戏规则下展开竞争， 优胜劣汰将不可避免。在这种大背景下， 采购部门承担的责任越来越重， 这就迫使采购人员想办法提高绩效。同时， 具有丰富经营知识和经营经
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改进采购绩效的途径 随着大部分产品进入微利时代及中国加入 WTO， 国内企业将与国外企业在同样的游戏规则下展开竞争， 优胜劣汰将不可避免。在这种大背景下， 采购部门承担的责任越来越重， 这就迫使采购人员想办法提高绩效。同时， 具有丰富经营知识和经营经验的专家， 深入到经营现场和采购人员密切配合， 运用科学方法， 根据_定的指标体系， 对商品采购绩效作出定量评价或定性分析， 以便企业对商品采购活动进行改进。 下面具体介绍几种改进采购绩效的途径： （一） 营造良好的工作氛围 如果采购组织内部存在剧烈的矛盾， 采购人员与供应商之间互相不信任， 缺乏合作诚意，使采购人员无法将全部精力投在工作上， 这样就会降低采购的绩效。因此， 任何采购组织， 包括供应商， 融洽、 和谐、 流畅的工作气氛是搞好各项工作的基础。 （二） 更新采购业绩评价的理念 采购绩效的提升， 需要先进的理念、 扎实的态度和勤奋工作。 1． 建立全面采购成本的观念。从降低采购价格向降低采购成本目标转化。采购成本包括采购价格和非价格因素成本， 非价格因素成本是指因供应商的质量、 交货期和售货服务等存在问题而给买方增加的成本。 2． 强化跨部门协作和前期参与。降低采购成本从产品设计开始。通过采购部门前期参与新产品开发或工程建设， 有利于对设计人员施加影响， 推进产品标准化， 同时可以使采购与工程建设同步化， 缩短采购周期， 降低采购成本。 3. 加强供应商管理和资源整合。通过加强供应商管理和优化， 充分利用供应商技术、 服务及劳务成本等优势， 实现部分不增值的业务活动外包， 降低供应链中的成本， 达到“双赢” 。 （四） 强化内部管理 管理的根本是管人， 企业员工是一个企业最宝贵的资产。与其他部门相比较， 采购部门对人的依赖性更大， 采购工作的大部分工作内容是人与人的交往。 从管理角度去提升商品采购绩效主要有以下几个方面： 1． 在企业内建立合格的采购队伍（团队） ， 提供必要的资源。 2． 选聘合格人员担任采购人员， 给予必要的培训。 3． 给采购部门及采购人员设立有挑战性， 但又是可行的工作目标。 4． 对表现突出的采购人员给予物质及精神上的奖励。 （五） 加强与供应商的合作 供应商的表现对采购绩效有着很大的影响， 而供应商与采购商的关系又在很大程度上制约着采购绩效的提升。通过加强与供应商的合作能够有效地改进采购绩效， 与供应商联手实现降低商品采购成本的途径有： 1． 与供应商共同制订可行的成本降低计划。 2． 与供应商签订长期的采购协议。 3． 供应商参与到产品设计中去。 （六） 充分应用科学技术 在企业的采购过程中， 要充分应用现代科学技术， 如网络传输技术。而传统通信技术如电话、 传真、 信函等， 虽已被使用了几十年甚至上百年， 但在今天仍发挥着重要作用。 来源：网络 免责声明:凡注明来源本网的所有作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，欢迎转载，注明出处。非本网原创作品均来自头条号作者自行发布，目的在于交流、学习以及传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及版权问题，请联系我们删除，感谢。 往 期 推 荐 1：采购微信群：资源共享群、行业群、采购交流群成员招募中....2：免费领|超100000 的采购与供应链全套资料3：前程帮采购与供应链网络课堂 |
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