摘要:项目采购管理过程介绍~ 对于项目的采购管理，有6项主要的过程: (1) 计划采购及获取 (planning purchases and acquisitíons) 。它包括决定购买什么、什么时候和怎 样购买。在采购计划中，决策者需要明确什么地方采取外包的方式，决定合同的种类，并且向潜在供
对于项目的采购管理，有6项主要的过程: 
(1) 计划采购及获取 (planning purchases and acquisitíons) 。它包括决定购买什么、什么时候和怎 样购买。在采购计划中，决策者需要明确什么地方采取外包的方式，决定合同的种类，并且向潜在供 应商描述工作的内容。这些供应商包括:承包商、供应商，或者那些为其他组织和个人提供产品或服 务的组织。该阶段的产出包括一份采购计划，合同工作说明，决定自制还是外包，以及其他由这个阶 段产生的对项目的变更请求。
(2) 筹划招标 (planning contracting) 。它包括描述采购对产品和服务的要求，以及找到潜在的资 源或者供应商。该阶段的产出包括采购文件，比如 RFP (需求建议书)、评价标准，以及对合同工作说 明的更新。
(3) 要求卖方回应 (requesting seller responses) 。它包括从供应者那里获得恰当的信息、报价、标 书、供应以及提案。该阶段的主要产出是高质量的供应者名录、一份采购文件包以及提案。 (4) 选择卖方 (selecting sellers) 。它包括通过评价潜在的供应商以及对合同进行谈判和协商，从 而在其中进行选择。该阶段的产出包括选出的供应商、合同、一份合同管理计划、可用信息资源，同 时包括对项目采购管理计划的更新，以及所要求的变更。
(5) 管理合同 (administering the contract) 。它涉及与已选供应商的关系管理。该阶段的产出包括 合同文档管理、所要求的变更、建议的更正行为、对组织过程资产及项目管理计划的更新。
(6) 终结合同( closing the contract) 。它涉及合同的完成和处置，包括未清条款的解决。该阶段的 产出是合同履行，以及组织过程资产的更新。 好啦，以上就是项目采购管理的六个主要过程，明天见！ 
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