摘要:截止到昨天，全球新冠肺炎感染者已经突破120万，而随着时间的发展，高峰期还没有到来！ 这几天，我们大部分人也都在关注着印度封国带来的底层百姓大迁徙的惨状，也在讨论着粮食危机，甚至很多国家和地区出现了粮食的抢购潮！ 这些现象，都在说明着疫情带来的
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截止到昨天，全球新冠肺炎感染者已经突破120万，而随着时间的发展，高峰期还没有到来！ 
这几天，我们大部分人也都在关注着印度封国带来的底层百姓大迁徙的惨状，也在讨论着粮食危机，甚至很多国家和地区出现了粮食的抢购潮！ 这些现象，都在说明着疫情带来的风险在进一步加剧！ 目前，针对疫情问题，既有很多人在打着口水战，也有很多人根本没有心思去关心这些事情，因为有些人的生产生活甚至生存都面临着空前的压力和挑战！ 
受疫情的影响，全球对外贸易大幅下滑，部分地区甚至处于停滞状态，而封城、封国的措施让实体经济的生产压缩，内部的消费受阻，人们常规意义上的经济三驾马车都在减速甚至停滞不前，因此，有的人认为本次疫情带来全球经济危机的风险极高，各国的GDP几乎看不到希望了！ 这并不是危言耸听，而是基于全球一体化状态下经济模式的判断，正如我们国内刚发生疫情时，有些国家还在嘲讽我们，但是，事实证明，疫情之下真的没有人可以幸免! 讲到这里，有一个问题就值得我们思考了！为何疫情之下无人可幸免？为何我们的疫情控制住了但是也不能乐观的认为可以独善其身了？ 如果展开的去分析，问题点特别多，今天我就围绕我们很多企业引以为傲的精益化生产这个话题谈一下，虽然是管中窥豹，但也可看到一斑！ 
精益化生产管理为何被大家推崇？精益化管理，最早发源于丰田汽车生产，它是基于生产制造管理的一个先进理念。 在精益化管理的设计中，强调的是不同工序之间的无缝对接、资源和库存的最大化周转和利用，通过精益化生产来提升效率和避免资源浪费！ 这个理念出来以后，大家都感觉到了它的积极作用，确实能够为生产制造企业带来成本的降低和效率的提升。因此，这个理念很快被确定为一种标准模式在汽车生产和众多企业中推广！ 我是认同精益化生产管理的，它的积极效能不应被忽视！在精益化生产没有推广时，很多生产型企业的库存管理非常低效，导致了大量的资金占用和库存损耗！ 也正是精益化生产管理的影响，“链”的概念就越来越普及了！ 精益化生产存在的风险精益化，就是生产链中的各个环节都要高效，用最少的库存积压，生产最多的产品！ 但是，这样的生产链，前提条件是必须有稳定的供应保障，容不得闪失！ 因为一旦链上的某一环节出现无法及时修正的问题，就会导致整个链条的停摆！ 大家都知道，现在的汽车生产都是全球化采购，一辆汽车动辄几万个零部件，缺少一个都无法实现最终的装配！ 但是，基于技术、生产力、劳动力等因素的影响，这些零部件的生产遍布全球各地，在正常的社会和经济秩序下，这个供应保障是没问题的，但是一旦出现类似今年的全球疫情，这个链就可能中断了！ 所以，全球经济和生产的一体化状态下，国与国之间是相互制约、相互影响又相互支撑的，这既是个资源共享状态下的良性状态，也是暗藏风险的架构模式！ 小结限于篇幅，本文仅仅从这个点做了分析，帮助大家发散思维去思考当今的很多社会现象和问题！ 所以，大家要明白理想状态下的管理和非理想状态下的风险应对是必须兼顾的，正如华为的备胎战略其实已经给我们上了很好的一课！我们既要顾及眼前的效益和效率，也要有战略性的风险预防应对机制，才能确保可持续发展！ |
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