摘要:6S管理是一项长久性的工作，目前我们的6S管理和先进国家相比还有不小的差距，同时也说明了我们的6S管理工作还任重而道远。首先体现在对6S管理的认识上，之前我们应该是还没有真正理解6S的涵义，甚至在我们会认为6S管理等同于搞卫生。由于我们在认识上的差距，
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6S管理是一项长久性的工作，目前我们的6S管理和先进国家相比还有不小的差距，同时也说明了我们的6S管理工作还任重而道远。首先体现在对6S管理的认识上，之前我们应该是还没有真正理解6S的涵义，甚至在我们会认为6S管理等同于搞卫生。由于我们在认识上的差距，所以在执行上也不可能落到实处，很多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担，不愿去执行。所以以前的培训学习总有囫囵吞枣，未尽全功的感觉。本次集团组织的6s培训，我们感受到了一种一往无前的气概以及不破楼兰终不还的决心。6S管理是一项长久性的工作，目前我们的6S管理和先进国家相比还有不小的差距，同时也说明了我们的6S管理工作还任重而道远。首先体现在对6S管理的认识上，之前我们应该是还没有真正理解6S的涵义，甚至在我们会认为6S管理等同于搞卫生。由于我们在认识上的差距，所以在执行上也不可能落到实处，很多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担，不愿去执行。所以以前的培训学习总有囫囵吞枣，未尽全功的感觉。本次集团组织的6s培训，我们感受到了一种一往无前的气概以及不破楼兰终不还的决心。 学习6s的目的就是需要我们在工作过程中，能够通过运用前三个S，达到到后三个S的效果，最终能够实现工作过程中质量、效率、安全、成本控制的提升。学习的第一个S，就是指导我们在工作过程中需要将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉。只留下：需要的物品和需要的数量。以便我们腾出更多的空间来另作他用；同时也防止我们误用文件，缩短无效查找时间；节省办公相关资源，以便循环使用，减少不必要的重复采购。杂物少了，空间大了，工作方便了，自然心情舒畅，工作就顺心，那工作效率自然而然就会提升。 我准备这么做： 1、对自己的办公范围场所进行全面的梳理，包括看见和看不见的区域 2、梳理要和不要的东西以及判定标准 3、清除不要的东西 4、梳理使用物品的频率 5、每日检查 6、养成习惯，哪里取用，用完放回哪里。学会文件归档，并坚持固化。 万事开头难，会整理是6s管理的第一步，我们只有扎扎实实走好第一步，学会整理，才能说明我们的6s管理工作才是开了一个好头。 综合管理部 杨帆 |
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