你善于为公司提建议吗？

管理大师约翰·科特说：“老板与属下之间的关系，其实是两个同样会犯错的人彼此相互依赖。”

除了职务上的层级差别之外，其实你与老板之间，只是角色扮演的不同，有不同的职责，对事情自然有不同的认知或看法，也会有盲点存在。

在公司里，也许你的老板有的方面还不及你聪明，但只要他一天是你的老板，你就得服从他的安排。并且还要尽心尽力去发现他身上那些你所不具备的东西。尊重他，欣赏他，赞美他，向他学习，在必要的时候给老板提出好的建议，在关键的事情上给予老板支持。

中央电视台曾联合智联招聘网就是否敢对老板提意见做了一个调查，在参加调查的13920人中，当被问及如果你和领导意见不同，你会向他（她）提出的问卷中，答案是这样的：

　　A 每次都说 5.8%

　　B 经常说 20.7%

　　C 偶尔说 61.6%

　　D 从不说 12.0%

　　偶尔说：61.6%，最多，这部分人给领导提不同意见是偶尔为之，也就是提得很少。经常说和每次都说的加起来有26%，看来这部分员工的领导是非常乐意听取员工意见的，比较民主。而从来都不说的有12%。面对跟老板的不同意见，这些人选择了“沉默是金”。那么如果从来不说或很少说的话是因为什么呢？

　　如果你不说，最主要的原因是什么？

　　A 说了也没用 63.9%

　　B 怕人家说我出风头 4.2%

　　C 怕领导对我有看法 31.9%

近64%的人，也就是大多数人当和领导有不同意见时选择沉默的原因是“说了也没用，说了也白说”，因为领导可能跟本就听不进去你的意见，更不会采纳你的意见，那这样的意见谁提了有什么用呢？其次是怕领导对我有看法32%。这两项加起来有96%。

事实真是如此吗？老板常常会给人这样一种印象：令人畏惧、难以理喻、无所不在、无所不能。对于你必须听命于他的那个人，你可能从小就形成了这样的印象，其实不然。每一个企业领导人都希望自己的下属能够经常提出合理化的建议，并在工作上有创新能力，不拘泥于公司原有的经验。

对于公司老板而言，他更希望他的下属能够推动公司向前走，而不是公司老板像老驴拉磨一样拉着公司向前走。一旦出现“老板拉磨”的情况，那么就预示着公司要么即将走到了尽头。

比尔·盖茨说：“思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间，并为公司提出合理化建议。”

微软公司欢迎员工给公司提出合理化建议。微软有四通八达的电子邮件系统，每个员工都有自己的电子信箱，相互间都知道对方的代码，上至公司领导(包括比尔·盖茨)，下到每个员工都无一例外。只要你高兴，无论在什么时间、什么地点，你都用不着秘书的安排，就可以和在任何地方的员工，包括比尔·盖茨，进行联系交谈。这种系统使职工体验到一种真正的民主空气。一次，为了能多放点假，一位员工向谢利总裁提建议说：既然公司的经营取得如此大的成功，为什么员工不能多放点假休息休息，为什么不能把假日累积到一起，让大家都有连续的假期可放，……员工也纷纷利用电子邮件向最高领导层提出各种“福利”要求和合理化建议。

现代的企业，都建立了“建议奖”制度。在IMB公司，只要提出好的建议就付给报酬，即使你的建议微如芥豆，也能受到奖励。哪怕仅是改变一下办公室的布置，也不例外。

卡佳是IMB公司的制图员，为了查找资料，每天要到资料室跑好几趟。又累又烦人。有一次，卡佳看着办公室，突然想起可以调整一下办公室的位置，使它们挨得紧一些，这样不就腾出一块空间，可以放几个书柜贮存资料了。

卡佳把这个想法向上司一说，上司觉得这个建议很好，就采纳了。此后，卡佳办公室的同事们每天再也不用跑资料室了，资料就放在办公室里，既节省了时间，又节省了精力，两全其美。

卡佳这个“改变房间布置格局”的建议成了一种创造，根据发明创造奖的标准，卡佳由此每年获得相当于纯节约额25%的奖励金额。

“兢兢业业”在这个年代绝对不够，一定要有超前意识，有超出老板的期望值的好建议。这需要员工挖空心思，创造一些额外的东西，这必然要额外地付出。这就是一般人与优秀人才的不同之处。有了想法，只停留在嘴上，不付诸实施，企业就不会特别关注你。

企业需要员工时刻关注企业的发展，参与管理，多提合理化建议。

好员工要善于提建议，提建议的前提条件是做好本职工作。只有本职工作做好了，才有意见可提，才提得出意见。试想，一个对企业、对集体漠不关心的人，能让他提出什么合理化建议？衡量一个员工是否优秀，就要看他是否给企业提出有价值、有益的建议，这在一定程度上也反映了员工对企业的忠诚度。

而保持沉默，他们不是想不到好主意、好建议。而是觉得事不关己，不愿张口动手罢了。这样的工作态度，不仅埋没了自己的才能，失去争上游的机会，也使公司错失了可能的“美玉”，多可惜！

一个好员工应该主动提建议，只要自认为对公司有帮助的建议，就要大胆提出来。即使自己的提案被否决了，也不必因此而耿耿于怀，这才是得到老板信赖的好办法。因为你主动建议是站在老板的角度上，替公司着想的。老板会认为，你是个能提出好建议的职员，而且认为，你是个不论成败都能保持心情舒畅的乐天派。这样，以后你还有许多提出建议的机会，同时推销自己的机会也绝不会少。要相信，你的合理化建议，可以让你的价位在老板心目中水涨船高。

合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加企业经济效益的重要途径，可以说，提出建议是每个员工职责的一部分。

作者：

朱新月： 超级畅销书《细节决定成败》《精细化管理》策划人、出版人；毕业于首都师范大学历史系、南开大学商学院EMBA；北京博士德管理顾问公司高级培训师；日中管理学院特聘研究员；中国管理科学学会企业管理专委会副秘书长；前北京大学精细化管理研究中心副理事长；主讲课程《领袖的智慧—向毛泽东学领导力》、《如何成为组织的骨干》、《组织如何培养骨干》《工匠精神》、《中层领导力与执行力》、《零缺陷工作》《精细化管理持续改善》。