浅析日常安全管理工作

安全管理，以事故各节点来分，可以分为事前预防管理，事中应急管理、事后事故管理。

事前预防管理，其实就是危险源管理，它包括了前期的危险源辨识评估、运行中的动态隐患管理。辨识危险源，我们需要知道企业生产经营过程中有哪些活动，根据这些活动，分解活动各步骤，借鉴国内外类似活动的经验及血的教训，结合企业的实际情况及所在行政区域内实行的法律法规标准规范要求，得出一个初步的危险源辨识清单，根据该清单，利用LEC法等风险评估方法确定危险等级，划分重大危险源，确定安全管理的重点方向，制定防范风险的安全措施，将其编写成制度规范、操作规程并在实践中严格执行。当安全管理系统处于运行中时，我们通过日常巡查，周、月、季度安全检查，节假日安全检查，消防安全检查、用电安全检查、化学品安全检查等专项检查及年度综合大检查等隐患排查工作查找安全生产系统在执行过程中存在的短板与缺陷，在实践中不断完善，从而让企业生产经营过程中存在的危险有害因素处于可控状态，避免事故事件发生。

事中应急管理，降低事故财产损失及人员伤亡。我们根据评估出来的危险源等级，制定综合性应急预案，对危险性较大的活动制定专项应急预案或现场处置方案，组建应急组织，确定响应级别及应急流程，在活动现场配备专用的应急设施，组建部门层、公司层应急救援队伍，开展应急培训及演练工作，提高员工的应急技能及组织的应急能力。例如针对火灾事故，在应急物资这块，我们在火灾危险性场所配备有效的灭火器材、自动灭火系统、自动报警系统、消防排烟系统等；在人员方面，我们组建兼职的义务消防队，阶段性的开展各项消防应急技能培训及应急演练。

事后事故管理，降低事故发生的可能性、严重性，防止类似事故再次发生。对于已经处理的事故（查阅企业过去所有发生过的事故案例），监督防止类似事故再次发生的安全措施落实情况。对于正在处理的事故，严格按照“四不放过”原则处理。查清事故发生的原因；落实有效的整改措施；对事故相关人员进行安全教育，提高他们安全意识及操作技能、应急技能；对事故责任人处理，严惩未落实责任的人员，强调安全责任意识。它山之石可以攻玉，借鉴国内外同行业血的教训，制订并落实有效措施，防止类似事故在公司内发生。在事故管理中，我们需要重视未遂事故管理。在实际管理中，因某些原因，我们会将这种因机缘巧合没有带来人员伤亡、财产损失的事件给忽略掉。根据海因里希法则，我们会发现，对未遂事故的有效管理可以降低企业事故发生次数，提高企业员工的安全意识，甚至营造一个良好的安全生产文化氛围。

安全第一，预防为主。我们既要严格把好预防管理这道关卡，又要做到应急管理及事故管理不放松，至始至终将安全放在第一位，确保企业安全发展，员工健康幸福。