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    【宣贯】 精益化管理相关知识(一)

    2020-07-11 01:28 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:深入推进精益化管理,是新焦煤实现省委省政府目标任务的必然选择,也是企业实现高质量发展的必然途径,为进一步统一思想、提高认识,推动精益化管理在山西焦化见行见效,山西焦化微信平台从即日起推出《精益化管理知识》栏目,陆续刊发山西焦煤集团公司领导对

    深入推进精益化管理,是新焦煤实现省委省政府目标任务的必然选择,也是企业实现高质量发展的必然途径,为进一步统一思想、提高认识,推动精益化管理在山西焦化见行见效,山西焦化微信平台从即日起推出《精益化管理知识》栏目,陆续刊发山西焦煤集团公司领导对精益化管理的要求及精益化管理的相关知识,供大家学习参考。

    精益化管理

    什么是精益化管理?

    精益化管理也称为精益化运营管理,是一套由精益管理哲学、技术工具、管理方法和人员发展构成的综合平衡管理体系。

    01

    管理哲学

    是指将管理决策建立在长期发展理念基础上,追求对社会的长期贡献和追求公司的经济绩效和长期可持续发展。

    02

    技术工具

    是指精益实施和应用的工具与方法,包括但不限于看板法、5S法、持续改进法、防错技术和可视化管理等。

    03

    管理方法

    是指使用精益管理的领导水平和管理技巧以及保障企业持续改进的管理系统。它要求领导者必须首先秉承团队合作和激励公平的精神,具备以事实为依据的决策能力和长远目光,培养和维持对领导的信任感和责任感。

    04

    人员发展

    是指在尊重员工的前提下构建并落实精益框架,培养有力领导并同时向员工提供必要的应用技能。

    赵建泽关于精益化管理的要求

    精益化管理其本质就是以客户为中心,以市场为导向,注重产供销全过程的效率、效益、效能以及工艺水平的提升,持续优化流程管理、组织管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理,以最小的投入创造出尽可能多的价值,实现企业效益最大化。

    精益化管理是实现高质量发展的必然选择;精益化管理是实现竞争中崛起的关键抓手;精益化管理是我们的历史使命和责任担当。

    思想上

    深刻认识精益化管理既是一项知识型、智力型、智慧型工程,也是全员、全过程、全方位管理提升的过程,需要全员素质提升提供保障。我们不追求急功近利,坚持“做一个,成一个”,确保3年内实现“初见成效”目标。

    落实上

    按照“先易后难”的原则,树立“没有最好,只有更好”的观念,学习华为“先僵化、后优化、再固化”的经验做法。要实打实地持续深入推进,以结果论英雄,保证精益化管理见行见效。

    操作上

    要认识差距,全面对标。实现财务人员由“技能型”“专家型”向“管理型”转变;要提高定位,争创标杆。坚持管理创新、科技创新“双轮驱动”,加快数字化、网络化、智能化“三化牵引”,在高水平、高成效上下功夫;要认清形势,全面变革。讲奉献、讲贡献、讲奋斗,共同努力,勇往直前,为新焦煤顺利实现三年发展战略目标不懈奋斗。

    (摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在5月9日召开的精益化管理座谈会上的讲话)

    编辑:张   泓

    责编:文草丽  靳   岩

    (责任编辑:环球精益网)
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