摘要:7月10日下午，维生素公司召开2020年“三化”管理半年度总结会议，总结回顾上半年公司“三化”管理成果，并就下阶段工作进行统一部署。 严宏岳老师指出，本次会议既是“三化”半年度总结会，也是讨论会和交流会。上半年通过全员、全面推进“标准化、规范化、精
|
7月10日下午，维生素公司召开2020年“三化”管理半年度总结会议，总结回顾上半年公司“三化”管理成果，并就下阶段工作进行统一部署。
严宏岳老师指出，本次会议既是“三化”半年度总结会，也是讨论会和交流会。上半年通过全员、全面推进“标准化、规范化、精细化”管理，取得的成绩值得肯定。下一阶段需加快推进速度，实现“建规立标、规范执行、精益管理、高效运营”的初衷，推动精益化管理和高效运营。
一是思想统一。通过论坛、宣传等多种途径，加强“三化”理念宣贯，提高广大干部员工认识，明确推进意义，并将“三化”作为指导思想，真正“知三化、识三化、做三化”。 二是行动一致。各部门、项目、车间按照既定工作计划和内容要求，不折不扣加以执行，主动推进。 三是寻找突破。以标准化车间建设作为“三化”落脚点，狠抓落实，加快推进。 四是加强管控。加强过程管控，以结果为导向，强化执行力，各部门、项目、车间保质保量完成工作，领导工作小组加强过程监督、纠偏。 五是立标奖优。建立评价体系，加强绩效考核，逐步营造“比、学、赶、超”良好氛围，确保工作有效抓实、落地。
最后，严宏岳老师强调，全体干部员工要统一思想，提高认识，将“三化”贯穿于生产经营当中，常态化开展各项工作，持续提升管理水平和管理成熟度，努力把维生素公司打造成为“世界领先的营养品生产企业”，为公司“十三五”收官交上一份满意的答卷。 END 
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：【精益窗】精益求精、持续前行——公司召开精益管理工作推进会
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看