摘要:沈阳清华锅炉有限公司，孕育于东北老工业基地，历经50余年成长，发展，形成了燃气（油）系列、生物质系列、燃煤系列及其他全系列各式锅炉。是具有A级锅炉制造许可的专业制造厂。 沈阳清华锅炉有限公司，原名沈阳工业锅炉厂（建于一九六七年），一九九八年转制
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沈阳清华锅炉有限公司，孕育于东北老工业基地，历经50余年成长，发展，形成了燃气（油）系列、生物质系列、燃煤系列及其他全系列各式锅炉。是具有A级锅炉制造许可的专业制造厂。 沈阳清华锅炉有限公司，原名沈阳工业锅炉厂（建于一九六七年），一九九八年转制，在国家级开发区——沈阳经济技术开发区，重新建厂。公司规模、业内实力雄厚。公司通过了ISO9001质量管理体系，ISO4001环境管理体系认证。 公司年生产能力6000蒸吨锅炉产品。产品被辽宁省质量技术监督局、辽宁省名牌战略推进委员会评为“辽宁名牌产品”。
良性循环的资金运作，上乘的质量体系、用户服务体系和现场管理体系，保证了企业的持续发展。
2020年6月30日沈阳清华锅炉精益管理一期项目顺利启动，上午9:00在大会议室进行，全厂班组长以上50多位管理人员参加了本次启动大会，本次项目启动大会由清华锅炉伊厂长主持，上海理则咨询朱成百老师、清华锅炉王董事长、朱厂长、王厂长、杨厂长等领导参加会议。
王董首先说明了清华锅炉项目启动的背景，给项目组成员很大的鼓励，也表明了高层领导对本项目的高度关注与支持；朱成百老师给全员做了一次“精益从心开始 改善从我做起”的项目推进主题分享，推进组组长伊厂长、项目实施组组长王厂长、杨厂长分别做了项目推进与实施表态发言，各位负责人有信心有决心和顾问团队一起把本项目顺利完成。 王董对本次项目顾问老师、各组负责人分别颁发了聘书。
启动大会结束后，由朱老师给全员做了一次精益管理培训，重新认知5S管理，针对现场存在的具体问题，朱老师在会上逐一针对问题点做了分析和改善指导，下午朱老师带领各小组成员针对每个改善区做了详细的现场指导，手把手教会大家如何做现场调查如何做改善。
本次精益管理项目聚焦推进现场降本增效、5S目视化标杆区域打造，期待各团队的改善成果。
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