摘要:安康车辆段以6S管理为抓手，从仪容仪表、物品堆放等方面入手，深入推进职场管理，努力做到环境整洁、物料整齐、生产有序。 该段制订下发职场管理实施办法，明确总体思路、基本原则、工作方法和管理标准，确保全员参与，全过程、全区域覆盖，不留死角，达到物
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该段严格考核管理，将每月最后一个周五定为6S管理活动日，由段主要领导或主管副段长带队对全段各车间、科室6S管理进行现场检查评比；将每周五定为6S管理工作日，由各车间科室对责任区域环境卫生、定置管理进行全面整顿，并由办公室负责检查验收，对存在问题进行通报，严格考核，督促干部职工通过自我管理、自我改善，达到安全优质。 文图：李勇 编辑：杨晓文
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