保证安全生产，提升作业环境，标准化推进精益管理工作

精益管理源自于精益生产。在生产管理、设备管理、卫生管理方面，辽宁京东管业有限公司秉承高水平、高质量、高效益的原则，打造绿色文化工厂。从降低成本、加快流程速度和改善资本投入，使社会性价值实现最大化。

自集团推行精益管理以来，辽宁京东管业有限公司不断加强精益管理工作，从强化管理、深化管理、细化管理再到精益化管理，不断提升管理水平。精益化管理的核心就是要以最小的投入，获取最大的产出，所以我们要注重每一件事，每一个细节，把最终成果落实到企业的效益上。

那么怎么做到精益管理呢？对于我们钢铁企业来说，在高效生产的前提下，安全和环境卫生是最主要的。安全生产加强个人的劳保穿戴，保护好自身的安全。在设备生产过程中，巡检、抄表要做到听、闻、摸、看、查，及时检查设备是否有漏油、漏气、异响等现象的发生。开关阀门时要站在侧面缓慢地进行。厂内禁止吸烟和非工作性明火，互相监督做好联保。人人做到安全，时时注意安全，事事注意安全。安全从点滴做起，事故从细微防范。明确主要任务、重点内容、工作要求，有效防范和遏制事故的发生，把安全生产排在第一位。

环境保护有助于保证各厂区高效地生产，从而提高企业的形象。首先要将车间需要和不需要的物品、工具、材料、半成品进行分类有序地摆放。卫生区域划分要明确，放置的物品便于拿取，标识要清楚。让工作现场整齐划一，使工作人员在舒适环境中工作，进而给参观人员带来视觉上的享受。

精益管理只有起点，没有终点。我们要在参与中受益，在参与中感悟，在感悟中学习，在学习中成长！身为河北鑫达集团的一份子，我们应与集团共命运、同甘苦，在追梦路上求变、求进、求强。辽宁京东管业有限公司全体员工已经做好了充分准备，迎接新挑战、创造新奇迹。我们坚信，把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。我们将承载着奋力拼搏的热血，提振精气神，亮出智慧剑，奋力向前，勇敢追梦，以崭新的姿态投入到“精益化管理”的大军中，实现集团的“百年强企梦”！