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你知道6S吗？你想与她有一次亲密接触吗？那就跟随我的脚步来郑州市第七人民医院心内三病区一探究竟吧！
6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容，自我院3月16日召开6S管理动员大会暨管理培训大会以来，心内科三病区积极配合并协助标杆科室完成“极速提升”行动，在医院的号召下，在6S管理办公室老师的帮助下，心内三病区有幸入选我院6S临床组第一批创建科室，6S管理及推行工作正如火如荼地进行着……
在此之前，我们像大家一样，对6S的认知仅限于医院培训、科室传达，对定义和空间摆放完全没有头绪。在我们科6S正式启动的当天，6S管理办公室成员一大早便深入科室，对我们科大到办公区布局，小到垃圾桶位置，每一个房间、地点，逐一核查，带领着我们从毫无头绪，到慢慢理清思绪，正式推开了我们6S管理的大门。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。护士长张静给每一位科室人员分配好区域，大家各司其职，开始千里之行的第一步：整理。腾出有效空间、清理无用物品，大家齐心协力，互帮互助，也让我们看到集体凝聚力所带来的巨大能量鼓舞着每一个人向前推进。
不知不觉中已是深夜，心内三的办公区依然灯火通明。主任办公室里，王瑞敏主任和毛幼林主任在整理办公柜，医生办公室里大家都在整理过往资料及文件分类，护士站里每个人都在小心翼翼地归纳物品，生怕打扰了患者休息。
经过大家的共同努力，平日里堆满杂乱物品的办公桌变得干净整洁，整个科室物品摆放恰到好处，秩序井然，让过往的患者眼前一亮。看到经过一夜鏖战的成果，大家干的更起劲了，这不，我们帅气的陈俭主任擦过的玻璃都可以当镜子用了。
6S之花静悄悄在我们每一个人心中发了芽，我们席地而坐，分工明确，只为擦亮集体这个家，让小溪流入江河，让江河汇入大海。
紧张的热身过后，大家开始起跑了。布局，线路与定位，这是我们最难攻克的关卡了，但这难不倒我们。大家领了物品，拿了工具，一股脑钻进了桌子下面，从开始的生疏到后来熟练再到开启加速模式，各类电源线经过无数次的返工、修饰、到达标。盘完护士站十几个线圈之后，护士王迈瑞和关飞阳的大拇指弯曲都变得困难。
对了，看到了那个狭小的空间了吗？那个最困难的地方，张静护士长钻进去盘了40分钟，当我们拉出那个满头大汗的她时，也意味着我们科室顺利进入到了下一个阶段，过程艰辛，但也让我们看到了不远方属于我们胜利的曙光。
6月21号也就是启动之后的第五天，我们严格按照6S模式进行了晨交班，让我们感受到了十足的仪式感，更是这严谨的高标准让我们在持续不断的6S活动中，稳步改善习惯，急速提升品质。
加速阶段仍然在继续，定位与标签打印。你定位，我划线，你剪裁，我粘贴，大家两三个搭伴结伙，有条不紊地开展工作。
科室每一个小小的改变都在鼓舞着我们继续前行， 开展6S工作以来，心内三病区人人参与，各展所长，6S让我们和科室的联系更紧密，我们为自己的家规划布局，亲自动手整理，让她更整洁，更合理，更规范，更安全，不仅提升了我们的工作效率，更能彰显我们的职业魅力！
医院6S管理需要全体医务人员积极参与，有计划、按步骤、全方位逐步落实，为医院发展奠定坚实的基础，向着更好的明天前进！
6S管理之花已悄然绽放，6S管理之路更永无止境，我们凝心聚力，一直在路上！
供稿：心内三 焦傲 编辑：正昊 审核：杨柏青
(责任编辑：环球精益网)
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