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    6s现场管理

    2020-07-31 23:20 作者:阿峰 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:6S管理是一种管理模式，能有效的落实日事清，让工作更顺畅。 6S管理内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全。 整理---将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的

    6S管理是一种管理模式，能有效的落实日事清，让工作更顺畅。

    6S管理内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全。

    1. 整理---将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

    2. 整顿---把留下来的必要物品按规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，及过多的物品积压。

    3. 清扫---将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

    4. 清洁---将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持工作环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维护上面3S成果。

    5. 素养---每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

      6.  安全---重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作都建立在安全的前提下。

    (责任编辑：环球精益网)
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