摘要:集团第一期班组长管理能力提升轮训班第五次培训于11月11日在总部大楼举办。 本次课程由集团安质部陈同副部长讲授《七种模式班组建设》，着重介绍了“自主管理型班组”、“人本绩效型班组”、“第五级班组”三种班组建设模式。 其中“自主管理型班组”就是让员
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集团第一期班组长管理能力提升轮训班第五次培训于11月11日在总部大楼举办。 本次课程由集团安质部陈同副部长讲授《七种模式班组建设》，着重介绍了“自主管理型班组”、“人本绩效型班组”、“第五级班组”三种班组建设模式。
其中“自主管理型班组”就是让员工真正参与到班组管理中来，名副其实的当家做主。“人本绩效型班组”是通过对人的情绪、思维、精神和工作方法的系统管理，把人的精气神激发出来，从而使得绩效得以提升。“第五级班组”是以知识管理为核心的班组建设模式，通过班组文化的建设、全员自主管理、班组目视化建设、班组荣誉激励机制建设、班组例会制度建设等完成。 课程内容扎实丰富，给参培的班组长们提供了很多新的理念和想法。 
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