摘要:尊敬的航友
现阶段，随着企业间竞争的加剧，设备的重要性越来越明显，也得到了越来越多人的重视。在以往的设备管理过程中，存在着较多的问题，在一定程度上使企业技术的创新、产品创新工作的开展受到制约，无法使设备发挥其应有的功能，这就需要我们加大重视力度，以找出有效解决问题的方法以及策略。
现今，企业设备在管理期间存在很多的问题，主要反应在：管理机构不完善、管理制度不健全、采购人员过于盲目，设备较为落后，利用率低等方面，以下就针对这些问题进行详细分析。
尚未健全的管理机构，尚未完善的管理制度。在企业内部，需要将相关的管理机构进行建立，对各级机构以及人员的责任进行划分，以能够有效解决设备的管理工作。但是现阶段的企业中，普遍存在管理班子不全以及人员力量较为薄弱的现象，致使管理层与操作层之间无法有效的进行合作，在一定程度上加大了设备管理工作的难度。
较为落后的机械装备以及采购人员盲目购置设备制约了设备的有效管理工作。企业间的竞争，同时也是设备质量的竞争，随着市场竞争的加剧，就需要各企业间不断的改革创新，以提高设备的质量作为根本条件，争得市场中一席发展之地。如果一个企业的设备不能够适应科技的发展，就必将会在竞争中被淘汰。为了能够适应时代发展的要求，企业间就必须引进一些先进的技术设备，以强化企业的装备水平。但是，在对设备的选择上，一些企业未加以重视，盲目购置，随意进购，一旦发生故障，就会影响企业设备的正常运行。同时在设备的购置选型上缺乏充分的论证，一些企业在引进先进设备后，又长期闲置，没有使其得到很好的利用，也有一些设备在未形成生产能力时就对其进行改造或者淘汰，造成了较大的资源浪费。一些企业在设备的购置上，未投入充足的资金，以及设备的管理人员没有良好的素质，致使设备先天选型不足，无法适应工作环境，使用效率较低。
设备年久失修，设备利用率较低。在较多企业中，还在使用系统都已老化的设备，加大了设备的安全隐患，使设备的有效利用率降低。这就需要引起企业的高度重视，制定相关的制度保证设备的有效管理以及安全运行。
设备的安装调试、运行质量较低。随着不断更新的劳动用工形式，操作维修队伍的专业性仍较低，整体水平呈下降趋势，无法熟练的掌握设备的安装技能，对设备的管理制度也没有彻底的执行。一些企业中，因资金投入较少、工艺较为落后且科研开发力度不足等原因，制约了设备的安装以及正常运行。
对设备的作用以及地位认识不足。针对于传统的设备，企业较为注重的是其的功能性，只注重设备能否正常的运转，而忽略了设备资产的生产经营效率，使设备资源未得到合理的配置以及管理，限制了资源经济效益的实现。另外，企业的管理人员对设备的管理也没有形成正确的定位。平时都不注重对设备的检修以及维护，在设备出现故障时，就只会责备以及抱怨，始终处于被动的局面，没有从根本上解决问题，在设备的管理改革上，也缺少系统性以及完整性，仅是针对设备的管理机构以及人员上进行改革，而并未对企业的经营方式、管理模式以及考评体系进行改革，使设备管理在企业生产经营过程中的地位以及作用降低了。
想要更好的解决企业设备管理期间存在的问题，就需要结合问题进行针对性的处理，完善管理制度，健全管理规章，提高采购人员的素养等。
使企业的管理制度进行完善，建立有效的规章制度。现阶段，针对企业设备的管理有较多的弊端，基于此，就应该加强对设备管理机构的建立，对其进行统一的规划，将责任落实到个人，进而实现全面有效的管理措施，使企业的专业管理与群众管理有效结合。利于对专管以及群管人员的职责和权限进行明确，使各级职能人员的积极性被充分调动起来，最终实现较为高效的操作以及取得更高的经济利益。
推行并完善设备点检制，以便更好的完成设备预知维修。设备的保养、维修以及使用是相互关联，相辅相成的。任意一种设备在经过较长时间的使用后，都会出现级别不同的故障，此时，就应该以设备使用的状况为依据，结合于施工生产，对设备进行相关的保养以及维修。
但是，针对于较为先进且价格较高的设备来说，仅依靠较为普通的工具已经无法完成对其有效的修理，基于此，就应该充分利用现代化的手段，采用经济合理的方式进行维修。摒弃传统的计划经济条件下落后的维修制度，改用“视情修理法”。使设备的完好率得以保障，并且使设备的最大工作效率得到充分发挥，避免设备出现无法修复的情况。
对设备进行定期的维修以及保养，以使其能够正常的运转。现阶段，较多企业中存在设备年久失修，且技术状况不佳的问题，制约了企业的发展。这就需要企业加大重视力度，组建专业的设备维修以及保养小组，投入相应的经费进行完善，对设备实施定期的维修以及保养。因设备对于企业来说，是其发展的命脉，如因贪图一时利益，未进行有效的管理以及维护，就会造成更为严重的后果，所以，当发现设备出现问题时，就应该及时维护保养，进行统一有效的标准化以及系统化的管理，以免出现较为混乱的局面。
加强对设备资料的分析。因不同设备的产品结构以及生产规模、特点、人员素质等都各不相同，因此，其存在的问题也会有所不同，这就需要工作人员对设备的所有资料进行详细的分析以及调查，以便更好的解决设备的故障问题。
建立企业设备管理的新模式。优化企业的资本构成以及设备的资源配置，同时使用多种经营管理手段，以使设备的使用寿命提高，耗费的周期费用得以降低，并使设备的利用率以及可靠性、安全性、共用性得到提高，最终实现投资者以及经营者最大化的经济效益是企业设备管理的根本目标所在。若想建立新的企业设备管理模式，就应该将企业的管理理念进行改变。设备在企业中是一种较为客观的存在，是企业实现组织生产的工具，同时也是企业经营发展的资本，对企业产品质量的提高以及生产成本的降低具有重要意义。提高企业员工间的竞争意识，使其能够不断发展进步，最终促进企业的发展。
综上所述，企业中对于设备的管理是一项较为重要的工作，对企业的发展有着促进以及制约的双重作用，在对设备的管理中，应充分利用各方面的人员，在其的积极配合下，努力完成企业的设备管理工作。另外，在设备的运行中，需保证设备的完好率以及其的平稳运行，明确企业的发展目标，促使企业能够更好更快的发展。因此，对企业设备管理中存在的问题及对策进行探讨是值得相关从业者深入研究的内容。
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