从工序中学习管理获取8字箴言

根据煤化工的工序分段运作过程，我们如果用心感悟就会提炼出能够应用于企业的高效管理的8个字：“变换，合成，酸脱，精留”！ 并且它的地位应在管理方法“道 ”的层面上，能够统领和驾驭一切规则制度的管理手段的“术” 的层面。

那我们你不妨按照煤化工工序结合实际管理试想：如果任何一个企业的所有领导和自己属下的工人时常能“变换”位置思考问题，那么该企业的所有工作人员一定能上下同心，必然能形“成合”力，无往而不胜；如果每一个公司的所有领导能“脱”去居高临下的那种“酸”味，多一些平易近人的“情”味，那么就会聚集吸引更多的人才，挽“留”更多的“精"华，死心塌地为企业而效力…

细观变换与合成，酸脱与精留都是逻辑性强，自然有序的因果关系。故而需认真遵循，不能先后位置颠倒。只有遵循这样“以人为本，公平民主”的管理原则，才能孕育出甲等优级的企业，良好醇厚的企业文化。才能营造出：爱企如家，敬业奉献的良好的企业氛围。才能真正使：人人尽其才，物物尽其用，岗岗尽其责，事事尽其善…

（看到了神华集团煤化工企业工序，想到的工序和管理的关联性和“指导性”以及“启发性”，记下自己的感悟[玫瑰][玫瑰][玫瑰]）