中国4200万家企业需要精益生产；全球70亿人都需要精益思维；
学精益，就上环球精益网
    • 精益管理名词解释大全
    人物
    • 1
    浪费
    • 1
    生产1
    • 1
    生产2
    • 1
    设备
    • 1
    仓储
    • 1

    本月热词：

    搜索：

    栏目分类

    精益班组相关信息

    热门精益班组文章推荐

    ◎ 主页 > 精益班组 > INTRODUCE

    一汽大众现场管理PPT（传说）

    2020-11-13 18:03 作者:标杆精益 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:说明：转发自微信公众号【标杆精益】 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有

    说明：转发自微信公众号【标杆精益】
    现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

    注1：
    1、现场管理定义
    现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生 产经营的场所，都称之为现场。 如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或 辅助生产过程 组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 现场管理是生产第一线的综合管理，是 生产管理 的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
    2、现场管理内容
    1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
    2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
    3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产品质量；
    4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
    5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
    6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
    3、现场管理实施阶段步骤
    1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；
    2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；
    3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。
    (责任编辑：环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    • 上一篇：没有了
    • 下一篇：没有了
    特别说明

    此处放横条广告

    精益班组相关信息

    热门精益班组文章推荐
    ◎最新评论
        查看全部评论 >>
        谈谈您对该文章的看
        表　　情：
        评论内容：
        * 请注意用语文明且合法，谢谢合作 审核后才会显示！ Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询▼

        一键加群交流

        石老师▼

        18970479044
        关于我们| 版权说明| 免责声明| 联系我们| 网站地图|
        Copyright © 2002-2020 环球精益网 版权所有