摘要:连日来，胜利水泥公司利用周例会、调度会等契机，对公司下一步现场管理工作进行安排部署。 作为下半年乃至未来几年公司现场工作管理的重心，公司通过不同层次会议，对现场管理工作进行宣贯、安排和部署。一是要求公司基层管理干部，要加强对现场管理的认知和
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连日来，胜利水泥公司利用周例会、调度会等契机，对公司下一步现场管理工作进行安排部署。 作为下半年乃至未来几年公司现场工作管理的重心，公司通过不同层次会议，对现场管理工作进行宣贯、安排和部署。一是要求公司基层管理干部，要加强对现场管理的认知和理解，坚决摒弃现场管理就是打扫卫生的错误理念，要把人员管理、设备管理、安全管理、环保管理、运行管理、工艺管理作为现场管理的有机要素，充分组合、熔融、贯通，在思想深处形成现场管理的概念，形成认识，达成共识、赋予行动，把现场管理工作从基础抓起，逐步提升。二是要充分发动职工群众，形成合力。要向员工讲清楚现场管理的工作重点和意义，让大家对现场管理工作有一个清晰的认识，要准确剖析当前公司现场管理工作的现状，明确公司现场管理的目标和要求，让员工明确现场管理不是简单的打扫卫生，不是单纯的6S管理，而是一项集多方面要素于一体的生产运行管理模式。在现场管理推进过程中，要克服片面的理解、单一的方法、简单的思维，把现场管理的内涵吃透读懂，用以指导公司现场工作的实践；三是要充分发挥宣传阵地的鼓与呼作用，对现场管理进行宣贯、宣传、宣讲，让广大员工充分认识到现场管理工作对于公司生产运行的重要性，并将其应用到具体工作中，通过不断认知、不断实践、不断提升，稳步推进公司现场管理工作的开展，促进公司生产管理水平的有序提升。 目前，公司各车间利用培训时间，将现场管理工作的思路及要求向广大员工进行了传达，公司宣传部门也将适时开展有关知识普及，促进现场管理理念在员工思想中的深化，为公司现场管理工作的持续推进蓄力。（李建忠） |
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