摘要:导 读 精益生产班组管理是企业安全生产的基础，抓好精益生产班组管理就抓好了企业安全生产的关键，如何做好企业精益班组建设，（关注研联国际微信公众号：YLGJZL)作为精益生产推进与执行的主体，你需要懂得以下原理。 精益生产班组管理的六个坚持 1 坚持每星
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精益生产班组管理是企业安全生产的基础，抓好精益生产班组管理就抓好了企业安全生产的关键，如何做好企业精益班组建设，（关注研联国际微信公众号：YLGJZL)作为精益生产推进与执行的主体，你需要懂得以下原理。
精益生产班组管理的六个坚持 1 坚持每星期一次的安全活动 安全性班组管理主题活动要坚持每星期进行一次，组织员工学习相关劳动者标准和企业安全生产管理制度，学习本行业、本职位的生产工艺流程和安全专业知识，融合技术性整训，职位班组管理专业技能训炼，使班组员对本小组本职位的安全性管理制度保证会讲会背会用。 根据典型性事故案例文化教育，提高员工的班组管理防范意识和防范意识工作能力。活动主题要融合本公司本小组的具体生产制造，主题活动要有预见性目的性，方式要形式多样。
2 坚持举办班前会和班后会 坚持不懈做好班前会，交代清晰生产制造中的关键风险源和安全性防范措施，使班组员全方位掌握生产制造每日任务，加工过程和环境，把握工作中标准规范，了解生产工艺流程和安全性班组管理对策，一起分派工作中，保证义务到人各司其职。做好班后会立即小结加工过程中存在的不足，汲取工作中全过程中的经验教训，超过安全隐患的目的。
3 坚持进行"一班三检"制度 最先班前要搞好工作交接查验。交班时要保证全方位工作交接，用心听取意见交接工作人员报告系统软件运作状况和本班组管理安全生产工作，并与交接工作人员相互巡查机器设备运作状况。次之班中要搞好机器设备查验。严格执行班组管理操作规程，主动符合规定按时巡查团小组机器设备，用心写好纪录。再度班后要做好监督检查。重中之重搞好当场有多少不安全性要素，安全防范措施有没有忽略，清点机器设备，小工具的安全性情况和总数。
4 坚持"三不三无"规章制度 要坚持不懈严格执行班组管理操作规程，奋力保证"三不伤害"(不损害自身，不损害他人，不被他人损害)，超过"三不交通违章"(不违章指挥，不违章行为，不违反劳动纪律)。对违背安全操作规程的习惯性违章和冒险蛮干的个人行为要立即劝阻；对没有配戴防护装备的要立即改正；对出现的安全隐患要立即整顿；彻底解决团小组内的不安全性要素。
5 坚持对安全隐患采用"四不放过" 小组对产生的各种安全事故和未遂安全事故，要秉着"四不放过"(事故原因未查明绝不放过、责任者未受教育绝不放过、未彻底消除安全隐患绝不放过、未采用预防措施绝不放过)的标准，机构班组员用心剖析缘故，防止相近安全事故的产生；对查验中发觉的安全隐患要搞好纪录立即整顿，对出现的安全事故要积极做好预防措施，完全将安全隐患杀死在萌芽期情况。
6 坚持应用现代化精益生产方法 班组要积极主动营销推广新技术应用，选用新方式勇于探索合适自身的安全性班组管理方式。要融合自身的特性，逐渐应用系统软件安全检查表等当代创新管理方式，做为安全事故的防止分析方式。对小组以往产生的各种安全事故要开展理性分析，联络生产制造具体，进行集体性的安全事故预期预料主题活动，制定防范措施。
推进精益生产班组建设的八种方式 1.打造安全和谐班组，探索班组建设管理模式 探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。为此，我认为班组无论从哪方面下手，首要任务是如何保证安全生产运行，其次是如何将班组基础工作抓好，有什么工作措施? 如何实施?这就要求班组长充分发挥班组职工自我管理自我约束为目的，实施“班组自主管理”活动，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展；实现班组自我管理、自我创新、自我评估；个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患，方能促进安全生产。
2.推行班组建设自主管理，实现安全重心下移 打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。为此要发挥好班组长在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性主动性和创造性。充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，树立“自己的事情自己干，自己的安全自己管”的理念，调动职工管安全、抓安全的主观能动性，权责分明，调动部分岗位人员的工作积极性，这样就会提升班组现场安全程度，确保整个班组安全管理效果。
3.增强职工自主管理的意识，营造班组建设自主管理氛围 企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组建设自主管理高度的重视，班组要通过各种形式方法渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。
4.细化班组建设考核奖励内容，增强职工责任意识 实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。为此建议班组有一定的自主权，这样班组对每个职工有一个激励权，根据公司及作业区的职工管理实施细则班组再细化并分解到各个岗位，实施班组建设自主管理的一套工作方法，建立健全的考核奖励机制，为确保活动开展得扎实有效，班组要利用民主生活会机会，调动班组人员的主动性，思想性，组织全班人员进行讨论，最终形成班组的一项长期工作来约束班组人员严格执行。 对于每月认真执行考核细则的人员班组将进行表彰为“自主管理员工奖”，并奖励本人50-100元，对于连续两月被评为自主管理优秀的人员，除奖励本人200元外，同时上报并推荐给作业区进行奖励，这样做的目的就是不折不扣的将自主管理深入人心地贯彻执行下去，最终将会调动全体职工工作的积极性主动性和创造性。
5.实施班组建设自主管理，班组各项工作取得明显变化 班组的自主管理的能力不仅需要有个好的带头人，还要大家共同努力，班组是大家的，我认为首先应该制订出本班组的共同愿景，只有有了一个好的愿景目标，大家才会在班内精诚协作互相促进。二是制定班组的考核实施管理制度，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度充分发挥班组骨干作用，培养员工对本职工作的自觉性，促进班组基本制度的落实基础管理的到位。 把班组建设与班组职工的利益紧紧联系起来，创造条件不断扩大班组建设自主管理职责，从纠正职工的不良工作习惯着眼，从落实规章制度的细微小事入手，通过加强思想理念、安全态度、工作质量、安全意识的不断提高。逐步转变并实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，并自觉地把各项安全管理制度潜移默化地融入到了安全管理的方方面面，增强执行力。
6.营造班组温馨和谐氛围，推动班组建设 一个优秀班组既要成为培养人才的基地，也要成为班组成员温暖的小家。要营造家的文化，关心员工的情绪。坚持“情”与“理”的融合，实现全组成员在思想、工作上保持一致，从而使班组员工心往一处想，劲往一处使。大家都要互相帮助，积极翻阅有关书籍，多进行一些上机的操作，尤其对现代电力行业系统自动化要有一个全面的认识，在班组建设中大力提倡工作学习化，学习工作化，理论与实际相结合，营建浓厚的学习氛围。
7.要提高班组建设自主管理能力 应把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信作为班组长不断努力的方向。作为班组长在整个生产经营管理中起着承上启下的作用，除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。 只有这样的班组长，班内才会精诚协作，大家互相学习共同进步，从而使班组的每一个成员工作能力更强在工作中能独挡一面。其次作为班组长要多去学习和查阅在行业中优秀的班组职工队伍，学习他们的敬业精神和工作态度，看看他们是怎样带好一个集体，是怎样起到优秀模范带头作用的，取长补短，吸取精华，通过认真的学习来结合到自己实际工作当中去，活学活用，以不变应万变的管理来促进班组建设稳步发展。
8.实施班组建设民主管理，调动大家的积极性，让大家参与到管理中来 实施班组建设的民主管理，要保证班组每个员工充分行使民主权利，班组民主管理真正落在实处，就必须建立一套行之有效的，以岗位责任制为核心的TPM班组管理制度和工作制度。制度应建立在班组全体员工广泛参与的基础上，结合作业区管理的要求，把员工的正确想法融入到班组制度中去，上升到规范的高度，形成一套班组民主管理制度。使班组工作标准化、规范化和制度化。
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