摘要:发电车间在公司党委的坚强领导下，始终坚持“以员工为中心”的发展思想，切实把员工利益放在首位，持续深入开展“暖人心、聚大爱”举措，把人心凝聚起来、把智慧集中起来、把力量调动起来，用“加减乘除”法解密幸福方程式，助力员工苦练内功，强化本领，助力
|
升级关爱幸福“加”温 “上次班组恳谈会提出了在更衣室增加自动售货机的建议，经与后勤沟通后已安装，大家反响怎么样？”“物品种类丰富，买东西特别方便。”发电车间始终把员工利益放在首位，结合班组恳谈会、合理化建议等平台精准服务员工，将员工提出的诉求、反映的问题整理汇总后列出问题清单，落实责任人，将回复的结果传达至员工本人，并定期追踪员工对答复情况的满意程度和意见建议，用家人文化关心关爱好每一位员工，让员工切身权益得到保障，不断增强员工幸福感、获得感、安全感。 支部深入班组建立网格管理清单，依托“党员包班组”“党员责任区”认真开展“三看”“六必访”，深层次、全覆盖做好员工思想工作。同时利用员工满意度测试、工会小组长交流互动等形式，打通了一条条知厂情、监厂事、明厂务、谋厂业的绿色通道，员工满意率逐步上升。 
发电车间开展篮球赛现场 （柯阳 摄）
贴身服务身心“减”压 引进数字化生产管理系统，降低员工劳动强度；定期举办“三人篮球赛”“乒出快乐”等文体活动，鼓励员工通过运动提升身体素质；绿化种植、养殖鸡鸭鹅等让“花园式工厂”成为现实，大大改善员工工作环境……一系列措施持续提升员工的“幸福指数”。 此外车间还结合重要时间节点，开展“我们的节日”等群众性文明创建活动，通过“我与国旗合个影”照片征集、“你好，我的李焕英”爱心表白等活动，展现全员与企业同呼吸、共成长的深切情怀。已有10年工龄的老员工韩玉说：“随着制度的不断完善，车间对员工的关心关爱在不断加强，通过购买发放水果、干果、小龙虾等丰富关爱品、成立‘发电读书角’提升员工文化素质等举措，让员工对企业的向心力和凝聚力不断提升。”
搭建多样平台“乘”长 提升技能稳队伍，苦练内功强素质。车间每月定期开展应急演练活动，增强员工安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类事故的自救和抢险技能，提高快速反应、应急救援、协同作战能力；开展仿真机技能比武，理论与实践相结合提升员工整体技能水平，打造出一支技术过硬、本领过强的高技能人才队伍。 车间以QC技术攻关小组为平台，全员参与技术创新，走出了一条技术改造创效益的发展之路，仅2020年就完成了锅炉受热面喷砂、纳米陶瓷喷涂、补给水MCC进线断路器改造等10项技术改造。2020年，车间7名员工荣获公司“十大最美”系列荣誉称号。
多元化培训“除”忧 车间通过为员工搭建讲台和平台两大引擎，在不断提炼、创新中拓宽提升员工综合素质渠道：每月评选微小课金牌讲师、案例分享达人、隐患排查之星、优秀标杆班组；采取“线上 线下”钉钉直播模式，让“技术讲堂”“ 安全你我知”等培训活动做到全员参与，达到知识分享、教练示范、有效提升的预期作用。 技术员及班长深入一线现场开展技术培训，结合生产实况立足岗位不断提升员工专业技能。汽机专工朱志强说：“通过这种‘看得见、摸得着’的培训方式，让员工对设备操作原理和运行方式有了更深的了解和认识，不仅调动了大家的学习热情和积极性，也起到了事倍功半的培训效果，学用结合，以学致用的为公司发展提供坚实的技术支撑。” 发电车间以“加减乘除”不断解锁员工对美好生活的向往，无微不至的把关心关爱送至每一位员工身边，在未来发展征程中，车间将会继续把“幸福中泰”建设融入到生产经营管理的方方面面，为公司高质量发展提供源源不断的强劲力量。 撰稿｜发电车间 殷兴鹏 监制｜江军 编审｜陈亮 敖德峰 编辑｜蔡金龙 |
- 上一篇：卷板厂原料车间深挖设备潜能 提高设备管理水平
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看