摘要:工装车间召开2021年工装管理提升启动会 4月14日上午10：00点，工装制造车间组织召开了“2021工装管理提升启动会”。公司总经理助理金毅、黎建文及各相关部门、车间负责人参加了此次启动会，会议由工装车间主任丁怀志主持。
工装车间召开2021年工装管理提升启动会
此次会议的目的是推行工装分类分级管理，提升工装基础管理。与会人员围绕工装管理存在的问题；工装分类分级管理；工装管理中修订的相关标准；工装管理提升的要求及工作计划四个方面进行了探讨。 会上，分管领导要求针对工装分类分级管理，工装车间要认真考虑工装标识问题，要求能目视，方便管理。根据公司精细化生产要求，工装制造车间有针对性的提出工装分级管理，公司领导在会上强调各单位要积极主动配合工装制造车间推行工装分类分级管理工作。工装的分级管理，有助于提升管理水平、提高生产效率、保证产品质量、降低工装成本。
为了使公司工装管理科学化、精细化，做到“保证重点，兼顾普遍，分级管控，全面监督”。工装管理室主任胡竹林在会上对工装管理中存在的问题进行举例讲解，如：工装使用及维护方面，工装使用单位存在自检不到位、记录不完整……等问题。要求各单位针对工装现场管理问题进行举一反三做好自检自查，逐项整改。对工装分类分级管理做了详细介绍，重点对工装分级的目的及意义进行阐述，讲解了工装的分类分级方法及工装分类分级标准。为了保证工装修理质量，修订了工装修理管理办法，增加了工装修理质量检查及验收流程，加强工装修理质量控制，进一步提升模压件的产品质量。
会后，工装制造车间对各项问题有针对性的制定了相关措施，工装分类分级工作需要各工装使用单位大力配合，根据工装使用及维修情况进行问题统计汇总反馈，及时报送相关负责人，并将相关措施下发到各单位，要求相关单位按时间节点有序开展各项工作。工装车间根据各单位提供数据，对工装进行分类分级管理，可保证生产的正常进行，同时又防止工装管理中“眉毛胡子一把抓”或“捡了芝麻丢了西瓜”的现象。既能抓住主要问题，分清主次，突出重点，又能兼顾一般，使现有工装发挥最大的经济效益，降低公司生产成本，提高公司的竞争力。
文：邱艳（工装制造车间） 图：邱艳
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