摘要:【参考版】 第四章
【参考版】
第四章 5S推行步骤及要领
一、推行步骤
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PDCA 循环 |
步骤 |
准备 阶段 (P) |
第一步：高层承诺/做好准备 第二步：成立5S推进领导小组 第三步：5S推行方案 第四步：宣传造势/教育训练 |
实施/ 评价 阶段 (D/C) |
第五步：局部推进
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第六步：全面启动
区域责任制 制定评价标准 评价诊断检查监督和考核 进行5S评比/竞赛 |
巩固 阶段 (A) |
第七步：维持5S管理成果 (标准化、制度化) 第八步：挑战新目标 |
二、推行要领
（一）整理的推行要领：
整理是一个永无止境的过程，每天时时刻刻都要进行，不能在开展活动时为了应付检查而突击整理，做做样子，活动过后又恢复到原来，这样就完全失去了整理的意义。
通过整理来达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要坚决清理。 全面检查你的工作场所/范围，包括看得到和看不到的 制定[要]和[不要]的判别基准 不要物品的清除 要的物品调查使用频度，决定日常用量，合理适量的使用和存放 每日自我检查
◇ 因为不整理而发生的浪费
◇ 整理阶段的基本推行技巧
· 设立样板区
· 定点摄影
· 不要物处理登记
（二）整顿的推行要领：
前一步骤整理的工作要落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 场所、物品标示 制订废弃物处理办法和流程
◇ 整顿阶段的重点
· 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
· 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确
· 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时，能马上知道
◇ 整顿阶段的基本推行技巧
· 放置场所的决定
· 放置方法的决定
· 保管规则的决定(标识、摆放、使用)
· 三定三要素原则
· 红牌作战
（三）清扫的推行要领：
建立清扫责任区（室内、外） 开始一次大清扫活动 每个地方清洗干净 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范
◇ 清扫的目的
清扫就是使工作现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。
◇ 清扫阶段的基本推行技巧
· 5S区域地图化
· 清扫责任一览化
· 管理看板揭示
· 清扫实施计划
（四）清洁(规范)的推行要领：
落实前3S工作 制订目视管理及看板管理的基准 制订5S实施办法 制订检查方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
◇ 清洁(规范)阶段的基本推行技巧
· 实施目视化管理
· 5S工作的制度化(明确的标准、方法)
· 5S区域清扫责任表
· 员工5S日常考核表
· 重点设备点检表
· 消防器材点检表
◇ 清洁(规范)阶段的要求
· 为使人们的眼睛看清楚，各种工具箱尽量不要罩、不要门、不要盖、不上锁
◇ 主要推行手法——目视管理
· 目视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法。其定义为[一看便知]
（五）素养的推行要领
制订服装、臂章、工作帽等识别标准 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种激励活动 遵守规章制度 例行打招呼、礼貌运动
◇ 素养的目的
素养就是教大家养成能遵守所规定的事的习惯，5S本意是以4S（整理、整顿、清洁、规范）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。
◇ 素养阶段的基本推行要点
· 自觉遵守规定的习惯
· 自觉维护工作环境整洁明了的习惯
· 文明礼貌的习惯
· 职业规范
· 语言礼仪
· 行为习惯
（六）将5S进行到底
5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛：
【我们公司做什么事都是半途而废】、【反正不会成功】、【应付应付算了】等等。
要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
三、5S活动推行的原则
自我管理的原则：自己的事自己做 勤俭节约的原则：废物利用 持之以恒的原则：建立责任制、长期考核、运用PDCA进行改善
四、检查要点
有没有用途不明之物 有没有内容不明之物 有没有闲置的容器、纸箱等物品 有没有不要之物 输送带之下，物料架之下有否放置物品 有没有乱放个人的东西 有没有把东西放在通路上 物品有没有和通路平行或直角地放 是否有变型的包装箱等捆包材料 包装箱等有否破损（容器破损） 工夹具、计测器等是否放在所定位置 移动是否容易 架子的后面或上面是否置放东西 架子及保管箱内之物，是否有按照所标示的放置 危险物品、区域、设备、仪器、仪表等明确标示，灭火器是否定期点检 作业员的脚边是否有零乱的零件 同一零件是否散置在几个不同的地方 作业员的周围是否放有必要数量以上之物（工具、零件等） 是否有在工场到处保管着零件
本章完
(责任编辑：环球精益网)
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