始于需求，和于规范，成于素养 —我院6S管理阶段性工作总结及部

2021-01-19 00:44 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:点击上方蓝字关注我们 2020年12月8日，北京中医药大学房山医院在西二楼召开第十二次中层干部会，会议由孙鲁英院长主持。会议围绕医院6S管理阶段性工作总结及下一步工作部署展开。首先，行政办公室主任李鹏对全院6S管理工作阶段总结进行了汇报，随后五个示范

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2020年12月8日，北京中医药大学房山医院在西二楼召开第十二次中层干部会，会议由孙鲁英院长主持。会议围绕医院6S管理阶段性工作总结及下一步工作部署展开。

首先，行政办公室主任李鹏对全院6S管理工作阶段总结进行了汇报，随后五个示范科室也分别对本科室6S管理阶段性成果进行了汇报展示。自2020年5月9日6S管理启动以来，至今已经整整7个月，其效果和好处大家有目共睹，现如今，初步达成了维护院区环境卫生、优化各项工作流程、保障患者就医安全的目的，也使医院各项工作得到了安全保障。

汇报结束后，党委副书记、纪委书记张士萍在会上对总结和成果汇报情况进行点评：7个月的整理、整顿、清扫、清洁，不仅改善了工作环境、优化了工作流程、提高了工作效率，更重要的是职工素养逐步提升，患者安全和就医体验逐步改善。张书记还分别对护理部统一规范和强大的执行力、对以心血管病科为标杆的12个示范科室的努力付出和带动示范、对行政办公室、院感办、总务科、基建科、信息科、宣传科等科室全力保障和服务提出表扬。

最后，张书记提出，总结和成果展示并不是6S管理的结束，而是6S管理循环往复、持续改善的开始。我院6S管理工作还存在诸多不足之处，因此要做好6S管理工作还需要进一步细化、固化、习惯化。并根据存在问题，提出下一步工作重点：一、以需求为导向，完善考核标准，持续提升服务环境和服务品质；二、以规范化为核心，提升行政后勤服务能力；三、将前期试行成熟可行的工作推广到全院实施；四、多部门协作进一步改善服务环境和服务流程，将部分科室特色服务提升为全院服务规范；五、将6S管理工作纳入绩效考核体系，建立长效管理机制。要求大家紧紧围绕6S管理持续改进的核心思想，逐步由改善就医环境层面提升到医疗质量及员工素质层面上，实现真正意义的突破。

孙鲁英院长在总结中强调：6S管理要持之以恒，坚持做下去，要在之前的成果之上再接再厉，无论是从工作环境、工作流程、还是工作效率，甚至是观念的转变、管理的细化和创新、安全意识和内在素养的提高等方面，都要进一步推进。从小事做起，规范每一件事、每一个人，要用细节的规范支撑起北京中医药大学房山医院真正的辉煌。