分享职场干货，能力提升！

为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！

仓库目视化管理

目录

1、目视化管理定义

2、目视化管理的目的

3、目视化管理原则

4、目视化管理作用

5、目视化设计元素

6、目视化管理范围

7、目视化管理步骤

8、目视化管理要点

仓库目视化管理定义

1、目视化管理也称为一目了然的管理。

2、用直观的方法（形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息）揭示仓库管理状况和作业方法，让全体员工一看就明白的现场管理方式。

3、是达到提高仓库工作准确性与效率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学管理方式。

仓库目视化管理目的

1、明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；

2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；

3、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

仓库目视化管理原则

1、视觉化——标线、标牌、标志、标识、标语，进行色彩管理；

2、透明化——将需要看到的被遮挡的地方显露出来；

3、界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。

仓库目视化管理作用

1、想要管理的地方一目了然；

2、易知正常与否，且谁都能指出；

3、从远处就能辨认出正常与异常；

4、任何人使用都容易遵守，容易更改；

5、有助于把作业场所变得明亮、整洁；

6、有助于维持安全、有序的环境；

7、营造员工和顾客满意的场所。

如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。