车间主任和班组长是生产管理的直接指挥和组织者，尤其是班组长，他们既是生产的组织领导者，又是直接的生产者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。车间主任和班组长的主要职责如下:

1.车间主任和班组长的管理对象

车间主任和班组长的管理对象有“人、财、物、信、时（4M1T）。

men---人。即对员工的管理。

mnney--财。例如成本核算、资金流向等。

materiel--物。主要指对材料、产品、设备、工装等生产资料的管理。

message-信。对信息的管理，包括生产计划与进度控制方面的信息，上级下达的文件和指令，员工的建议、意见和反馈等。

time一时。一名好的管理人员应能够正确区分工作的主次和轻重缓急，有序并有效地运用和管理时间。

2. 车间主任和班组长的主要职责

（1）生产管理。包括计划安排、现场作业、产品质量、成本核算、材料管理、机器保养等。

（2）劳务管理。包括人员调配、排班、考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫 生、福利、保健、团队建设等。

（3）协调沟通。车间主任和班组长不但应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出 自己的建议，反馈员工的意见和要求，做好上级领导的参谋和助手，还应及时将上级的政策和意图传达给下属，带领员工为实现上级制订的目标而奋斗，同时维护员工的正当权益。（天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。）但不少车间主任、尤其是班组长，目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上， 没有充分发挥出上情下达，下情上达的沟通和协调作用。

（4）持续改进。注重员工的培训教育和技能训练，促使管理创新和技术创新，不断提高产品质量和过程效率，持续改逬总体业绩。

3.车间主任和班组长如何有效的履行职责。

管理的基本方法一“PDCA”循环，适用于车间主任和班组长履行职责的过程及其顺序。

P (plan)--计划预测。即作好预测和计划，包括长期计划和短期计划。特别注意，在制订计划的时候，应想到实施过程中有可能发生的各种非预期的意外情况，考虑相应的 对策，并形成应急预案，以做到在任何时候和任何情况下都心中有数，有条不紊。

D (do) --组织实施。按计划的目标和进度组织实施，并根据实际情况进行及时和适度的调整，协调各方面的关系，确保准期达到计划目标。

C (check) --评估考核。即检查计划实施的过程和结果，并对绩效进行考核。

A (analyse)-分析改进。总结经验，发现问题，釆取改进措施，使下次做得更好。