摘要:有时候，我们被别人抓住尾巴，无法挣脱，其实与自己不够强大，缺乏学习、思考、钻研有关。拿一个设备保养举例，假如检查时发现设备保养计划与实施未做。这与系统性的体系管理有关，单一的保养做起来是否劳民伤神？检定计划或者期间核查是否可以与保养计划同
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有时候，我们被别人抓住尾巴，无法挣脱，其实与自己不够强大，缺乏学习、思考、钻研有关。拿一个设备保养举例，假如检查时发现设备保养计划与实施未做。这与系统性的体系管理有关，单一的保养做起来是否劳民伤神？检定计划或者期间核查是否可以与保养计划同时下、同时做？可以减少人员的调配，减少设备的拆装，做到事半功倍。这两个工作一点也不冲突，反而可以起到促进作用，假如检定时发现设备异常，马上维修和保养，这是相辅相成的。保养怎么做？简单的除尘，加油添脂么？是否应该核对设备使用说明书，使用厂家推荐的保养方法，推荐的时间，与计划相对应的实施。设施设备是我们机构的赚钱工具，“夫欲善其事，必先利其器”，空手接白刃，那是忽悠。所以，设备的维护保养与机构业务量大小无关，越是使用频率高的设备，更要注重维护保养。说到底，还是怪我们自己，虽说大背景确实如此，你我都是这样做，但是人云亦云，或许我们无法走出高精尖路线，专家路线就是这个原因。放下心，让步伐渗透到工作的每个角落，系统性、创造性、发散性思维是我们开展体系工作必不可少且难能可贵的。 |
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