近年来，我们感受到越来越多的企业已经认识到采购是企业的“第二利润源泉”，但是如何真正使采购成为企业降低成本的战略武器，发挥利润杠杆的放大作用？很多企业还没有找到真正有效的方法，没有形成自己的企业采购管理模式。很多企业的老总甚至采购负责人也还没有正确定位采购的职能，很大程度上影响了采购对企业成本降低的贡献。那么，如何有效降低采购总成本?先来自检一下。
很多采购人员都反映采购工作任务繁重，自己的大部分工作时间花费在诸如电话沟通、单据填写、货物跟催等方面，没有更多时间和精力去做其他采购管理工作；企业没有完善的采购管理、采购绩效管理、供应商管理等制度。
针对不同性质的采购物料、不同需求的产品、不同类型的供应商，企业无法制定出满足整体战略需要的供应战略。企业采购人员普遍缺乏相应的知识和技能，不能为企业的战略规划作出应有的贡献。
采购信息分散、错误率高、采购过程繁琐；不透明的采购流程造成的暗箱操作，导致企业利润流失。
当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作；与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面，未注重深层次合作关系培养；供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制存在问题。
现代采购绝对不是简单的下下PO、催催到货等日常性的工作。在现在每天瞬息万变的大环境下（信息、竞争和供应链模式的变化）已经让我们必须从简单的采购供应商交易管理转变到供应商关系管理。现代企业成本降低策略也已经不是通过压榨供应商实现（这是最低级的成本降低方式），而是通过与供应商合作实现成本降低，只有供应商成本的降低才能确保企业采购成本的降低。因此，建立正确的采购管理理念和策略才是从本质上提升采购绩效，放大采购利润贡献的基石。
而这一切的前提条件，当然是企业采购人员具备相应的素质和素养。因此，企业对采购部门提出了更高的要求，对于跨界型人才的需求也就愈发强烈。
为此，科印培训特开设
“采购管理与供应战略认证实训班”，
帮助学员从原来的寻找、开发、培养合适的供应商，
到如何为企业战略发展提供供应链保障。
一名成功的采购人员
不仅要具备丰富的供应商资源、
出色的谈判能力、
以及突出的供应商管理能力，
更应该具备能够遵循企业战略发展，未雨绸缪，
不断提供具备竞争优势的供应链资源能力。
主办单位：中国印刷科学技术研究院
乌卡(VUCA) 时代这下，企业采购面临的可持续盈利的挑战。了解供应链竞争模型与采购供应方案，学习对采购品种进行分类管理。
学习供应商管理究竟要管理什么？如何筛选评估供应商？如何设计供应商评估指标？分析企业实际开发供应商不得不面对的8个问题。
采购绩效达不到企业的预期目标，成为制约企业增强盈利能力和持续快速发展的瓶颈。学习采购战略与绩效管理的协同，将供应商的绩效管理关键指标与分级，构建供应链竞争力。
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采购中的关键是降低成本，如何规避降低成本方法的误区？如何全面对采购进行成本管理？学习知名企业降低采购成本的30种策略方法。
主讲导师：周小青
上海锐傲咨询公司创始人、首席管理顾问；
国家注册高级质量工程师，国家注册审核员，黑带；
精益生产与六西格玛黑带培训讲师；
包装印刷产品的国家标准（ GB ）起草者之一；
丰富的企业运营管理实战经验，担任多家企业项目顾问；
北京印刷学院 包装工程本科，复旦大学 MBA硕士
20多年印刷包装大型上市企业、跨国集团工作经验；
历经多岗位磨练，具15年以上企业高层管理职位的资历
曾就职于中粮包装、紫江集团、扬盛、RRD、IP&Sun、裕同集团
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20多年跨国外企、上市集团制造企业工作经历，历经多岗位；12年企业高层运营管理经验；熟悉电子，注塑，印刷，包装行业的生产工艺；
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担任过数十家企业的项目顾问，帮助客户在生产效率，准时交货，库存降低，缩短交货周期，现场质量突破，及现场管理水平提升等方面创造了显著的运营管理效益。
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专长领域：精益生产、供应链管理、人力资源、战略管理等；
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教育背景：北京科技大学工业工程本科；西北工业大学工商管理硕士研究生
印刷包装企业总经理/副总经理/厂长
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采购部、供应链管理、项目管理、材料管理、运营管理、品质管理
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理解采购战略逻辑及供应链战略类型
识别、分析、管理供应商的流程与关键点
掌握评估供应商及重复性采购的关键指标
学会细化供应商绩效的分级指标与管理运用
学会分析供应商报价单，帮助企业“节流”
双证书认证：结业证书 工信部职业技术水平证书
第八届中国国际全印展将于2020年10月12-16日在上海新国际博览中心盛大开幕。10月12日，主讲老师将和学员一起，走进印刷全产业链的专业展会。一起开发最新产品、新技术，并从供应链资源整合角度深度参观全印展，了解上游资源供应库，更好的服务和增值企业用户。
没错，来学习可以获得“双证”，
科印培训结业证书 工信部职业技术水平证书
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