摘要:其实说起仓储管理个人认为做好两件事情，这个仓库实力应该就不会差了，也就是管好人和事； 随着科学的进步，互联网的崛起 ， 软硬件设备成了高大上仓库的 标准 ，但是大家可不要忘记了 ，好的设备 ，好的软件都是人设计出来的 ，所以我坚信拥有一个实力超强
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其实说起仓储管理个人认为做好两件事情，这个仓库实力应该就不会差了，也就是管好人和事；
随着科学的进步，互联网的崛起 ， 软硬件设备成了高大上仓库的标准，但是大家可不要忘记了 ，好的设备 ，好的软件都是人设计出来的 ，所以我坚信拥有一个实力超强的团队才是最牛逼的，超强的团队再配上高大上的软硬件设备这才是最完美的，也是我做梦都想打造的一个仓库的样子；
管人，其实听起来容易做起来就困难了，一个三五个人的团队只需要平时感性以及情谊的管理，无需规则，执行力都非常强，也能齐心协力共同完成任务，而且结果一般都是好的；但是当团队到了十人以上的时候这个就不能像前面那样管理了，这个时候需要规则制度，激励政策、奖罚等，这个时候还要注意管理人的心，如果一个团队人心不在一起，10个人9条心，你是神仙你也救不活这个团队，这个时候就要看管理者的能力，也就是说一个团队需要一个灵魂人物的出现，这个灵魂人物的思想和行为必须是要跟公司设立的目标及价值观等同的才行，要不然会起到反作用。 有了好的团队那么做起事情来就省力多了，我一直认为做事一定要有计划，根据计划排期，如遇特殊情况在进行修正，最后是完善。结果是否满意，这些都需要中途不断地监督。我通常把这个叫做，计划、修改、完善。 光有计划是不行的，我们的有标准的操作流程，一件事情在没有操作流程之前 其实每个人是靠经验来做的，一旦获得结果以后那么我们就可以制定一套标准的流程出来，且这个流程是简单易懂的，不能太复杂。有了流程我们就要看执行情况，不能让流程成为花架子，必须要严格的按照流程来进行操作，流程可以修改完善，但是不可以执行拖泥带水，有了计划、流程加上超强的执行力做任何事情就得心应手了，其实归结到底也就是管理者的7个凡是凡是有工作 就要有目标凡是有目标 就要有计划凡是有计划 就要有执行凡是有执行 就要有检查凡是有检查 就要有结果凡是有结果 就要有责任凡是有责任 就要有奖惩 鼎宽人一直追求不短提升企业服务能力、满足客户各种服务需求为理念，采取 高效、准去、创新、进步的策略，尽心尽责的服务好每个客户。 以上是鼎宽仓配原创文稿， 由上海钰彤知识产权提供技术支持。 请加微信号：shdingkuan 关注我们。 每日精彩美文准时送到！
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