摘要:2020年是极为不平凡的一年，十所一手抓防疫工作，一手抓复工复产，抢抓机遇全面开展战略发展规划，统筹资源保证全面决胜收官，深刻分析环境变化推进改革与提升。质量管理落实“四个全面”的工作部署，优化制度流程，强化前伸后延，体系运行平稳，产品交付服务
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蔡红作了2020年度质量、软件工程化、静电防护管理体系运行情况报告，基于“循证决策”的质量管理原则，从“证”方面介绍了体系运行过程的各类数据，从“决策”方面对数据进行了深入分析，并提出了决策建议。 参会人员围绕体系运行报告及当前存在的问题进行了讨论，提出了相关意见和建议。各用户单位代表分别从项目进度、新员工能力提升、体系标准宣贯、软件版本控制、现场管理、信息化建设、信息收集处理、质量问题分析、软件复用、元器件换型验证、审核发现问题分析等方面提出了意见。 所领导针对当前形势及存在的问题，对2021年工作提出要求。 蔡红指出，一要强化质量意识，要通过培训、学习等方式提升新员工、新提拔中干等人员的质量意识；二要“循证决策”，要加强对数据分析和利用；三要对核心技术形成负面清单；四要持续开展自动化测试。 王守祥表示，要加强质量信息共享，着力提高质量问题闭环率，加强技术状态管理，强化标准化管理，提高研发生产效率。 赵晓虎就提出四点要求，一要探索研究多体系融合，保证体系流程与平台建设、新的管控模式协调一致；二要开展软件工程化管理体系四级认证总体策划，提高设计质量；三要针对角色开展个性化培训和考核；四要加强对二配单位的静电防护管控。 张建军强调，一要做实子集团的质量管控和指导，加强对各公司的延伸管理和指导；二要继续开展差异化管控，针对民品产业类、PK类、创新类等类别的项目，认真研究相对应的管控模式并快速迭代；三要开展新时代装备质量管理体系建设试点，通过探索多体系及流程的融合，满足新时代装备建设需求；四要推进质量管理数字化转型，把质量管理有机融入到“四个平台”建设，形成基于数据的质量管控分析和辅助决策能力；五要开展外协外包专项管控，杜绝核心技术外包，联合纪检、经营计划部等多部门开展专项工作。 记者 | 质量管理部 肖烨 编审 | 黄庭柏 编辑 | 郑梦雨 |
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