摘要:在公司管理道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象，这也是“为什么我们总是质量问题不断”的源头。试想，如果一个企业没有质量问题，正如一个个体，从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身
在公司管理道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象，这也是“为什么我们总是质量问题不断”的源头。试想，如果一个企业没有质量问题，正如一个个体，从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身体是神；没质量问题的企业不是企业，是神业。
接受质量问题的存在必然性，并把追求质量问题的解决成为一个追求或享受，就像“零缺陷”是一种极致目标，通过预防系统和过程控制，指引质量持续不断改进。同理，我们也应该把生活中可能遇到的所有不如意看成是一种必然，接受它、思考它，并解决它。
“质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已；
高层管理层不参与质量活动，通常只介入重要客户抱怨的处理；
有指定的质量管理部门（人），但承担的职能主要是：搜集客户反馈和
理客户抱怨；
有独立品质保证部门，但职能与其他职能分离，常由品质保证部独立负责产品质量；
仅对生产部门进行了废品率和检查返修率指标分解和考核。
有独立的品质保证部门，常由品质保证部门独立负责产品质量；
开始重视并有序展开质量管理的基础性工作，如：质量教育、质量分析、计量管理和标准化等；
仅对生产部门进行了废品率和检查返修率指标分解和考核。
开始使用简单的数据分析技术，如：鱼刺图、帕拉图，但仅一般性地用于提高生产过程的质量；
开始分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施方法。
不时组织开展现场的质量改进活动，重视人、机、料、法、环和检验各要素的管理；
有独立的品质保证部门，开始由品质保证部门和生产部门共同负责产品质量。
诸如鱼刺图、帕拉图等QC手段在生产现场被推广使用；
能多方面分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施。
通过质量信息统计和工艺过程分析确定影响产品质量的关键工序和过程；
通过设立“质量控制点”，加强对关键工序和过程的控制；
积极开展QC活动，并按照PDCA循环进行质量改进；
有独立的品质保证部门，由品质保证部门和生产部门共同负责产品质量。
诸如鱼刺图、帕拉图等QC手段在生产现场被推广使用；
统计过程控制（SPC）、实验设计（DOE）开始在关键工序和过程中使用；
能多方面分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施。
管理层认识到“设计”对质量的影响至关重要，注重开发阶段投入大量人力物力提高设计质量；
不仅生产和采购部门，设计开发部门也制定了高标准的质量目标；
将质量职责授权到所有职能领域，质量保证部门转化为内部质量顾问的角色；
各个职能部门参与开发过程，使质量潜在问题在源头得以解决。
大量地应用了质量设计的方法，如：质量功能展开（QFD）、实验设计（DOE）、失效模式与影响分析（FMEA）等；
大量应用了预防性质量措施，如防错措施（Poka-Yoke）等。
各部门的质量职责得到了充分明确，并能积极参与和开展质量活动；
建立较完善的质量管理体系，为保证体系的有效运行，各部门均能自遵守相关程序和文件规定，履行标准作业；
大量地应用了质量设计的方法，如：质量功能展开（QFD）、实验设计（DOE）、失效模式与影响分析（FMEA）等；
大量应用了预防性质量措施，如防错措施（Poka-Yoke）等。
生产质量稳定，关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。
各部门都制定了极其严格质量目标，为追求“零缺陷”而努力；
高层管理者极其重视质量，质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程；
70~80%的员工（包括最高管理者），积极参与“质量改进”活动；质量改进活动成为日常工作的一个组成部分。
营造了一种有助于质量提高的企业文化氛围，每一位员工都意识到“质量”对企业的重要性，并愿为之努力。
质量改进扩展到所有部门，并形成了跨职能的团队协作。
质量与可靠性工程技术以及实现高质量的方法最大程度地被应用。
平均缺陷率：< 100 PPM（相当于>5.0
西格玛
），废品率：< 0.8%， 返修率：< 0.8% ；
质量管理 | 品管圈Quality Control Circle
本号资料推送仅用于学习交流之目的并对文中观点保持中立。
版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题烦请留言联系。
正直完美Integrity 积极主动Initiative 灵活创新Innovation
一切都是种子，只要栽培，就有生机！
管理咨询 企业培训 组织发展 商业模式诊断 投融资
资产处置 商标代理 知识产权 商业资讯
邮箱higeorge@163.com微信higeorge
(责任编辑：环球精益网)
|
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看