精益管理5S法

新益为5S咨询公司概述精益管理的技术工具指的是精益实施和应用的工具与方法，如5S法、改善法(持续改进)、可视化管理等等，这里重点介绍一下5S法。

　　整理(SEIRI) 在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。第一步，将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置;第二步，将不经常使用的物品存放在合适的地方，但要保证需要使用时能简单方便地找到;第三步，可采用有颜色的标识进行区分以便查找。

　　整顿(SEITON) 将物品放在最容易拿取的地方，避免任何动作浪费及防止拿错或非正常情况的发生，即每一件物品均应有固定的地方，定点存放，定点拿取，在物品使用后及时补充、放回。比如抢救车及橱柜里，很快能清楚识获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com别出哪些物品在内，需要时缩短了取用时间，提高了效率。

　　清扫(SEISO) 工作场所必须是干净的整洁的。尤其是医院，比如医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区及清洁区要分开，诸多的医疗设备也应是清洁的。

　　清洁(SEIKETSU) 在实施前三个步骤基础上，每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。

　　素养(SHITSKE) 培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成5S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。

　　在实施精益管理的同时，我们还要引进计划—执行—检查—行动(PDCA)方法，PDCA方法认为任**的、经过改进的环境都是未来改进的起点，永远不要对自己的表现感到满意。