摘要:推进AEOS作为集团“12345”战略框架体系中“五大工程”之首，是集团公司重大战略决策和管理变革要求。当前，黎阳正处于转型升级跨越发展的关键时期，面对这场没有退路的管理变革，公司坚决贯彻落实集团部署要求，将“AEOS体系建设行动”作为2020年“三项行动
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培训现场
培训过程中，专家简要对价值流分析的方法、步骤、准则等基本知识进行了介绍，选取典型零件开展价值流分析的模拟运用，并带领学员到生产制造现场进行实践教学。 通过此次培训，全体学员对价值流分析方法有了更深入的理解，为后续AEOS建设中的持续改善夯实了理论和实操基础。
实地收集数据 
绘制价值流程图 （管理与信息化部：刘飞）
中国航发黎阳 责编 |罗 志 审核 |张 英 监制 |欧阳华 
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